Психология и психотерапия

Съвременните метафори от време
Интересно е да се отбележи, че часовникът, каквито ги познаваме, механизмът за пейсмейкър, прикрепен към китката или джоба диктатор на съвременния живот в Средновековието също така насърчи опитни майстори, но без speshki.V онези дни, създателите на първия час не го правят за ден chtobyuznavat и да се възпроизведе zvezdnogoneba на движение.
"Human Възнесение", Яков Броновски, британски учен
От Аристотел до Айнщайн, много учени и философи vekamiissledovali понятие за време. Цикълът на сезоните - това е същността на часовника, която ни разказва за кога да се сее и кога да се възползват от семената urozhay.Vremya - концепция, която съществува за нас като движение, и така ние използваме движение, за да predstavlenieo време в опита си. Първите опити на човека да се изгради подобни часовници за устройства са предназначени за vosproizvoditdvizheniya планети, за разлика от днес kompyuterizirovannyhchasov с вградени дневници и организатори, които pomogayutnam управляват живота си, и задръжте го колкото е възможно повече.
Време - концепция, която съществува за нас като движение, и така ние използваме движение, за да predstavlenieo време в опита си.
Често съм се срещна с факта, че културата на съвременния бизнес zhizninazyvayut "QFN" (по-бързо, по-бързо, сега) -cultures "по-бързо, по-вероятно, сега". Технологичните компании се фокусират особено Нейт да донесе нови разработки на пазара преди цикъла някой друг ostalnyh.Zhiznennye продукти стават все по-кратки и innovatsiiuskoryaetsya темпото. Модерни маркетингови техники представляват културата на "по-бързо, по-вероятно, сега", и това е изненадващо, колко бързо sblizhayutsyanachalo разработването на продукта и в края на жизнения си цикъл.
Това не е песимистично мисъл, но любопитството скоро. Докато chtomy играе играта "бързо, скоро, сега", защото vneshneekachestvo живота ни зависи от участието в играта. В някои tomoment в бъдеще, от порядъка на динамика от началото на цикъла на разработване на kontsazhiznennogo промяна. Няма да има нова игра с други dvizhuschimisilami. Тази нова игра ще бъде нова фаза в начина, по който организацията работи, и "време" ще бъде един от константите, който ще определи новия форма и устройство, което да organizatsii.Kakim всички бъдещи организации живот днес liderambiznesa нужда способността да себе си и своя бизнес управление "vovremeni" и "време", съзнавайки колко dinamikabiznesa могат да се променят по отношение на времето.
Основните идеи, предложени в тази глава, са изградени върху понятията, въведени през първата част, а се развиват в процеса на обучение за развитие modelitvorcheskogo управление (фигура 1 от влизането), svklyucheniem време в процеса на обратна връзка. Резултати лидерски etoyoblasti зависят от това как сте собственик sootvetstvuyuschimosoznaniem време и гъвкави в промяна на метода на убиване на времето, ако този път ред пречи да се движи напред.
Като лидер на използване на обратна връзка, за да се развива самоконтрол, трябва да притежавате време и не се даде време да притежават vamii съдбата си.
метод време етикетиране действа като филтър с сетивната pomoschyukotorogo формира свой собствен уникален опит mira.Sut превода идеи в действие, не само във факта, че вие ​​delaetsya как го правиш, но когато го направя. Когато igraeterukovodyaschuyu роля като диригент на оркестъра разчита на вас, че сте постоянно ритъма, че всеки знае точно кога igratsvoyu страна. Като лидер на използване на обратна връзка, за да razvitiyavladeniya е, вие трябва да притежавате време и не позволявайте vremenivladet вас и вашата съдба.
реч анализ, който ние използваме, понякога Otomi ни казва как можем да временно да засегне метафорично nanash опит. Ако забележите различни метафори, podrazumevaemyev говорим за времето, когато започнете да разбирате някои от ограниченията, които ние самите си създаваме. Ето няколко общи идиоми техните метафорични косвените предпоставки:
- "Аз нямам време" (време - този имот, той iliest или не)
- "Не мога да намеря време за това" (можете да намерите време)
- "Никога не е време" (време - дефицитна стока)
- "Време е против нас" (по това време, имат физическа форма и енергия)
- "Времето е на наша страна" (времето може да предпочете да вземе страна)
- "Ние имаме цялото време на света" (време е в света и ние можем да имаме)
- "Времето не чака човек" (времето, никой не счита)
Начинът, по който се тълкува време, използвайки метафори може diktovatnash курс на действие в околната среда.
Всички тези метафори, които използваме всеки ден, за да vyrazhatsvoi връзка с времето. Да речем, тези неща могат да изглеждат vpolnebezobidnym, но тя оказва влияние върху нашето поведение. Namimetaforicheskaya го използва - това е време възприятие филтър, който vliyaetna нашия начин на убиване на времето (времева линия). Начинът, по който interpretiruemvremya използвайки метафори, може да диктува нашия курс на действие vokruzhayuschey среда.

Докато портфейлни инвестиции

Един от най-мощните метафори в употреба днес - е vremyakak валути. Ние прекарваме време и ние инвестираме време. Mymozhem по техен избор да инвестират тези валути riskovattem и как те ще бъдат възстановени. Това е полезна метафора, ако vkladyvaetenekotoroe време при вземането на решение къде да инвестират целия ostalnoe.Vydelenie време за редовно планиране се отплаща най-добре, и свежда до минимум всякакви рискове. Ако сте неразумно време vlozhitesvoe, можете да получите обратна връзка, която ще ви помогне да решите къде да Best Invest можете запазени на следващите 24 часа. Pribylyuna Вашата инвестиция може да се разглежда резултатите kotoryevy получи за себе си, екип и организация.
Съвременни техники за управление на времето включват semeynyei социални аспекти на инвестиция на време. тези области са много важни за двете, и аз препоръчвам ви да обърнете внимание на тях, също. От etodelovaya книга за управление на бизнеса, ще се спра на vlozheniivremeni изключително в бизнес контекст. Фигура 5.1 pokazanidealny портфейлни инвестиции от време, за да се гарантира нисък риск висока печалба.
Фигура 5.1 "Докато портфейлни инвестиции"
Време инвестира в себе си
обратна връзка за оценка
Развитие на тяхната идентичност и ценности
Получаване на мисията и желаните резултати
Планиране и организиране
Канали и методи за комуникация
Личностно развитие
Време инвестира в отбора си
слух
обратна връзка за оценка
Оценка на операционни системи
комуникационни стратегии
Личните желания резултат
Личностно развитие
Време, инвестирана в други
потребителите
Поставете взаимодействието с клиента
други мениджъри
връстниците си
Професионални ресурси
източници на информация
Преди описанието на всеки от елементите на този портфейл, stoitperechislit ползи от тази инвестиция на време.
печалба
време вграждането предложения метод ще осигури по-висока възвръщаемост: ангажимент, уважение, производителността, качеството и rezultatovraboty сближаване. В допълнение към тези бизнес победи, ще lichnyedostizheniya в самочувствието, учене, знания, увереност и chuvstveobschnosti за лидера и организацията.
Рискове.
Не провал - само за обратна връзка.
Рисковете са обикновено притесняват от мениджъри, ниска мотивация за пример, лоша комуникация, недоволството на клиентите, жалби, грешки, грешки, погрешна оценка и обща неефективност ще svedenydo минимум. Във връзка с начина, по който ще бъдат третирани с такова problemam- като обратна връзка, те дори ще ви помогне да научите irazvivatsya - ситуация, която всички печелят! Все още няма повреди - има tolkoobratnaya връзка.

Време инвестира в себе си

1. обратна връзка за оценка.
Необходимо е да се заделят време на първо място. Много организации работят menedzherynaugad живот, в отговор на potrebnostipo, когато те възникнат, отделете време да се планира tolkoochevidnyh неща, като например нови проекти, почивки, образователна курсови т. Д. прекарат малко време всеки ден мисля за това, което chtoproizoshlo на ден. Оценяване на обратна връзка и премахване urokina сега и за в бъдеще. Това не е достатъчно, за да си го avtopilotudelat за себе си, когато се прибера вкъщи. Отделете малко luchshegovremeni да оцени обратна връзка за обратна връзка използване dlyavyrabotki ново обучение, развитие и популяризиране.
2. Разработване на собствена идентичност и ценности.
Тези дейности, които според Вас са важни - те всички eschepredstavlyayut стойност и полезни за постигане на желаните резултати?
Вашите ценности все още са подходящи за задачите пред вас? Vymozhete определя от тези проблеми, какво да направя, за да dostizheniyazhelaemyh резултати? Застанал пред вас задачи, които trebuyutznany и умения, с които все още не са напълно овладял? Tevidy дейности, които според Вас са важни - те все още predstavlyayuttsennost и полезни за постигане на желаните резултати?
Управител, който е отговорен за качеството на дружеството за proizvodstvulesomaterialov, даде допълнение висока стойност за rabotnikiispolzovali специфичен набор от инструменти за решаване на problem.On прекарал много време, за да донесе тази идея да pomoschyudorogih цветни пакети от информация за качеството на всички управителя беше rabotnikov.Etot така фиксирани върху поведението на тяхното качество strategiipovysheniya, че той обърна внимание на обратна информация от стопанските ръководители, които казаха, че инструментите са твърде сложни и призовава kpov качество ysheniyu твърде строга и авторитарен. Стойности kotoryeschitalis необходимо за успеха на качествени програми в изпълнение vremyaee, че са станали негодни, като мениджъри obuchilissistemam подобряване на качеството. Освен качеството на идентичност menedzherapo е "вкореняване система."
Бъдете наясно с това, което си роля идентичност и ценности, които определят kotoryevy в неговия отдел, се променят с времето.
Когато програма за подобряване на качеството се разрасна и rasprostranilasna други части на компанията, той не забеляза, че той се нуждае от prinyatidentichnost онзи, който служи на служителите. грешка на мениджъра obviniliv, се премества в друга позиция, както и за качеството chtobyvyruchit програма е изготвена извън konsultatsionnoeagentstvo. Бъдете наясно с това, което си роля идентичност и ценности, която дефинирате в работата на неговия отдел, се променят с времето.
3. Получаване на мисията и желаните резултати.
Редовно преглеждайте вашите резултати, сравняването им с globalnymrukovodyaschim посока - най-малко веднъж на тримесечие.
Всички организации минават през промени. Те могат да растат, се свива, за намиране на нови сфери на дейност, да се преструктурират, да намали, се прегрупират, обединяват, разделят, централизирана, децентрализирана, променящите се пазари, управление на промяната, ostanavlivatproizvodstvennye линия, създаване на производствени линии, инструкции vvoditnovye да отмени инструкцията за промяна на rasprostraneniyatovarov методи, за да стане международен , промяна на финансирането, промяна на йерархията е разделен на отделения, разширява връзките sobschestvennostyu ... този списък, може би, ozhet предприеме всички knigu.Sut, че промяната на организацията - те развиват - neizmennyhorganizatsy не съществува. Така че мисията и желания rezultatyvashego отдел трябва да се развива, за да запази глобалната позиционираща soglasovannosts организация. Редовно peresmatrivaytevashi резултати, сравняват ги с глобалната управление napravleniem- най-малко веднъж на тримесечие.
4. Планиране и организация
Системното мислене за ролята им в глобалната картина, да речем, kakorganizatsiya вашия отдел допринася за желаната rezultatybolee високо ниво? Дали входящите методите информация imaterialy на работа на вашия отдел? Е vyrabatyvaemayavami изходяща информация и продукти, за да се потребности на клиентите? Nuzhnoregulyarno преразгледа методите на работа с помощта на обратна връзка и участието на членовете на вашия екип. Време оценка vlozhennoev на системата ви работа и планиране на координацията си sbuduschim добре компенсирани. Тя е в това хората около вас budutschitat проактивни, благоразумни и решителни. Промените, които правите в тази област, ще бъдат най-vliyatna персонал, продукти и системи, така че си струва да се инвестира тук luchsheevremya да вероятно го направя така.
5. канали за пренос на информация и методи
Дори и с наличен на модерни електронни технологии peredachiinformatsii, бизнес все още е до голяма степен намалява до съобщава mezhdulyudmi.
Това е най-честата причина за проблеми в бизнеса и nelzyanedootsenivat неговото въздействие върху здравето на организацията. През 1970 г. Ив началото на осемдесетте години на играта се нарича "производителността на броя на служителите." Днес организацията силно starayutsyausovershenstvovat методи за споделяне на информация, за да се пребори с конкуренцията. Ние живеем в ерата на информацията, както и kommunikatsiyana дневен ред на всяка от тях. Постоянно трябва да се оценят техните методи kanalyi комуникация. И дори със съществуващата sovremennoytehnologii електронното предаване на данни, бизнес vomnogom все още се свежда до комуникацията между хората.
Като се движите хора с други компании и ролята poyavleniyanovyh тези слабости на място може да се появи във вашите комуникационни линии, които трябва да бъдат актуализирани, за да се укрепи мрежата от връзки в organizatsii.Vremya изразходвани за оценка, изграждане и укрепване на вашия setiperedachi информация ще се отплати голям печалби. В този kasaetsyaperedachi информация, организацията е много Pokhozhaev армия със своята мисия. Най-голямото разрушенията, причинени от руптура svyazi.Chto линии ще се случи с желаните резултати, ако в vasvdrug счупен отношения с колеги, доставчици и клиенти? В третия раздел, аз ще ви кажа повече за стратегия и protsesseperedachi информация.
6. личностно развитие.
Вероятно сте чували за понятието "учеща се организация", kotoruyuya с цялото си сърце подкрепям и да препоръча като идеал, за който да се стремим organizatsiyamnuzhno. Ако още не сте се запознах с нея, аз съветвам vampoznakomitsya с идеите, които се развиват в тази kontseptsii.Konechno, в действителност организации не са обучени и подготвени ihpersonal. Това е една от причините, защо е толкова важно развитие vashelichnoe - работната ви среда зависи от вашия живот.
Прекарва известно време се опитва да реши кога следващата възможност vasbudet организирано обучение.
В допълнение, за обучение допринася за здравето и дълголетието. Nedavnieissledovaniya на мозъка са показали, че когато мозъкът престава stimulirovatsyaraznoobraziem опит (спирка с влака), този проблем започва starenie.Reshenie-съзнателно и целенасочено развитие planirovanielichnostnogo. Осигуряване на обучение в безсъзнание otsenkeopyta - неефективен начин на живот. Nekotoroevremya прекарано на нея да реши следващия път, когато ще vozmozhnostorganizovannogo обучение.
Всичко е описано в района, аз препоръчвам да инвестира най-малко 30 мин на ден, за предпочитане в началото на всеки ден и най-малко trichasa в началото на всеки месец. Различните хора, разбира се, trebuetsyaraznoe време, в зависимост от размера на отговорността. Като цяло chembolshe обем, е необходимо повече време за обсъждане, оценка и вземане на решения по тези въпроси.

Време инвестира в отбора си

1. изслушване
Слушайте да не отговори, но за да се разбере.
трябва да има моменти, когато не се слуша. Време vlozhennoev слуха, не трябва да стоят в дневника си, че е по всяко време, когато член на екипа ви комуникира с вас. Ако искате chtobypersonal отношение вас и да ви повярвам, ако искате да vashemuprimeru последван, ако искате те да бъдат уверени в svoeyrabote - да ги слушат, се интересуват от това, което правят и да кажа, за да присъстват на него, и на тези, проблеми те zanimayutsya.I слушат да не отговори, но за да се ponyat.Bolshinstvo хората, когато имат проблем, просто искат chtobykto е разбрал положението им. Когато някой от ръководството разбира за какъв проблем те се борят, така да се каже, това им дава vozmozhnostrazobratsya с него.
Разбира се, има моменти, когато това е необходимо да се намеси и да predlagatpreimuschestva си знания и опит, но такива интервенции dolzhnobyt възможно най-малко. Бъдете наясно, когато имате нужда да слуша. Esliv зает отчет за думите, и един от служителите ви въпрос preryvaetvas, че е време да слушат, да го даде на вниманието Vsesvit, без значение какво работите. Esliv може да овладее тези, можете да овладеят изкуството на слушане. Etatema ще бъде продължена и разширена през следващата glave- "овластяването".
2 обратна връзка Квалификация
Това трябва да бъде предмет на редовни срещи на отдела. Proinstruktiruyteves служителите си да се съберат обратна връзка и да го предложи vnimaniyusobravshihsya. Колкото повече се отварят към обратна връзка, по-високата му качество. Не налага ограничения за obratnuyusvyaz, да го разпределя в категории, а след това вие ще получите само на такива, които се вписват в картата си на това, което трябва да се obratnayasvyaz, и да пропуснете останалата част.
3. Оценка на системи.
Тази оценка на съответствието на вашата операционна система към желаната от Вас екип rezultatam.Pozvolte да работят по него. Вашата роля е chtobynapravlyat и организиране на срещи и да не предприема kontrolnad оценка. Можете да се предвидят общи схеми или начини за оценка и предлагат на своите идеи, но за оценка трябва да се справят с хора ispolzuyuschiesistemu. Когато поеме контрол, вие сте на един и същи собственик prisvaivaetesebe време.
Фокусирайте се върху това, което да прекарате една такава среща поне два месеца изолатор. Ако искате да го комбинирате с рейтинг обратна връзка, но се разделят двата въпроса, в противен случай можете да се разрежда tsennostobratnoy връзка. Създаване на неформална обстановка и приятна delaytesobraniya, докато записвате всички решения и deystviyakazhdogo участник. Направете каквото е необходимо, за да sobraniyavashey всички групи бяха да бъде актуална и продуктивни.
4. Стратегия за обмен на информация.
Каква е вашата комуникационна стратегия с клиентите си, вашите доставчици, с други членове на организацията, kotorympolezno знаете за вашата дейност? Основното нещо тук - да бъде проактивна стратегия за обмен на информация са изградили върху osnovenamechennogo резултати, а не просто да позволи voznikatsamoproizvolno стратегия за нуждите на вашия екип.
В телефонен разговор или имейл кореспонденция nastoyaschieotzyvchivye отношения - рядкост.
Стратегията за обмен на информация трябва да включва най-малко metodyvyyavleniya и събиране на обратна връзка, думите и образите, които predstavlyayutvashu отбор в благоприятна светлина, полезна информация за drugih.Esche в тази стратегия трябва да бъде място за постоянно razvitiyavzaimootnosheny мрежовите връзки. Представете си това в videpauka, която работи постоянно, пресъздаващи повреден chastipautiny. Това е най-добре лично, като pritelefonnom разговор или имейл кореспонденция nastoyaschieotzyvchivye отношения - рядкост.
В организации, ние трябва да се срещне лично с хората, за да ги stroits качествено. Ако имате споделяне informatsieymezhdu два вида труд проблем най-добрият начин да го реши - ustroitvstrechu онези, които вършат всякакъв вид работа, така че те smogliponyat и съпричастни с условията на работа на другия. Това ponyatiyapodrobnee разкрит в третата глава - "съобщението".
5. Лични желаните резултати
Динамиката на атмосферата на работа - динамиката на разбиране, слушане, приемане и подкрепа.
Тук въпросът е, само за да осъзнае, че хората в vasheykomande имат лични желаните резултати, и да се знае какви са те. резултати Etizhelaemye могат да бъдат свързани или не са свързани с работата, но те са важни за хората - за това си заслужава. Esliv може да помогне на хората да постигнат тези ценности, ще направя imhoroshuyu обслужване и укрепване на връзките между тях, и да работим soboy- всички тези области, от които се добива време portfelevlozheniya висока печалба. Един от моите съветници, великолепен актьор певец. Съмнявам се, че ние бяхме като otzyvchivyei продуктивни отношения, ако напусне тази лична tsennostnezamechennoy. Динамиката на атмосферата на работа - динамиката на разбиране, слушане, приемане и подкрепа.
Има един протест във връзка с делото, kogdanamechenny резултат на нежелани емоции. Например, един от служителите неохотно отива на бизнес пътувания, защото chtoego съпругата завиждали. Може би си мислите, че най-добрият начин - psihologicheskayakonsultatsiya, и може би сте прав, но за да се разбере, че inogdalyudi предпочитат да страдат болката на техните проблеми, а не другият се разширява. Ако този проблем не засяга narabote ефективност може да бъде по-добре да наблюдава ситуацията отвън.
6. личностно развитие
Време, вградени в определянето на потребностите от обучение и planirovanierazvitiya гарантира, че членовете на екипа ще prodolzhatuchitsya нови умения и винаги ще бъдат на ниво, neobhodimomdlya нови задачи. Ще има полезна обратна връзка за това колко добре изпълнена задача и обратна връзка отдел ssobrany, който определя новите технологични protsessy.Stremites за да се гарантира, че сте имали zaplanirovannyhmeropriyaty график за развитие, включително официални курсове, за vsehchlenov вашия екип. Нека се знае за плановете на един друг. Sozdavayteobstanovku "Образователна общност" тези думи, които vyispolzuete, както и значението, които сте закачили obratnoysvyazi оценка, се учим от опита, нови открития и posescheniyuorganizovannyh обучителни дейности.

Време, инвестирана в други

1. Клиентите (купувачи)
Какво трябва да инвестират времето си в тази област, очевидно irazumno. В действителност, Опасността тук е, че можете да provoditslishkom много време с клиенти, в ущърб на други части на portfelya.Nuzhen баланс. Това може да бъде огромна площ, и аз няма да zdesopisyvat на всички изисквания на маркетингова стратегия, но само да подчертая колко важно е да се срещне често с клиентите си и vyslushivatih - да събира обратна информация за маркетинг и да се срещнат potrebiteley.Eto да направи, без значение къде са потребителите Ви - в рамките на организацията или извън нея.
2. Поставете взаимодействие с потребителя.
Бъдете в място на взаимодействие с клиента не е zhesamoe, които отговарят на потребителите. Това означава да има gdevasha отбор взаимодейства с клиентите си. Японски nazyvayuteto "ходи на работа", но въпреки това често се нарича като "контрол, delayaobhod". Ако мислите, че за упражнения позиции на възприятието (Глава 3, Упражнение 4), това означава да се вземе позиция наблюдател (мета-позиция) по отношение на потребителите, така и на служителя. Това означава, забелязвайки взаимодействия в получаване на обратна информация за качеството на взаимодействия и тяхното posledstviyah.Vy получите важна информация, която ще ви разкажа за naskolkouspeshno достигнете желаните резултати и ситуацията sootvetstvuyutli желаните резултати. В допълнение, можете по-дълбоко и podrobneepoymete като засяга един на друг и на вашата система системни потребители, както и много други детайли, които правят обратна връзка.
3. Други мениджъри и колегите ви.
Смятате ефективни мениджъри ушите на върха на главата му, чувствителен нос, vnimanienapravleno външни очи, гледащи за нищо и всичко, което proiskhoditvokrug. Информация за промените в една част от organizatsiikak известно влияние върху вашия екип - ние знаем това от sistem.Ne теория изчакайте, докато вие ще хване неподготвени и не позволявайте на слухове pronikatv вашия екип. Бъдете сигурни, да се запознаят с промените на делото и predvoskhischaytelyubye които могат да повлияят на вашия екип.
4. Професионални ресурси и източници на информация
В света на бизнеса е пълен с нови концепции, идеи и metodologiyamio как най-добре да се реорганизират различните видове работа, за да luchshespravlyatsya с сложността на организационния живот. В lichnostnogorazvitiya имате хиляди идеи за разделение на властите, obuchayuschihsyagruppah, ключови области за развитие, самостоятелно обучение, компютърно обучение, обучение с помощта на мултимедия за modelirovaniisituatsy, концепцията за учеща организация, както и много drugihidey. Бизнесът с технология е движение за подобряване на качеството, "ре-инженеринг" методи "Кайзен" ( "непрекъснато подобряване"), "СЕР" ( "tochnovovremya"), "виртуална организация", както и много други izyuminkiso по целия свят.
Какво да търсите в такова количество информация? Какво vamnuzhno знам - затова е, че всички нови идеи се основават на kontseptsiisovershenstvovaniya и усъвършенстване се осъществява чрез obucheniyana своя собствен опит и опита на другите. Бъдете сигурни, vstupitev професионални сдружения, които осигуряват informatsiyui стари и нови идеи. Прочетете професионални списания, като "Harvard Business Review", която е може би най-добрата налична днес, въпреки че има много други специализирани списания. Като stolkomaterialov, което трябва да бъде избирателно и да изберете материалите, които ще ви дадат цялостен, балансиран преглед sovremennyhvzglyadov бизнес, личностно развитие, както и вашата конкретна професия.
През това време да се инвестира, е едно от решенията, които можете nuzhnoprinyat правилно. Ето защо аз съм посветил всичките тази тема glavu.Chitayte други материали по темата за времето и постоянно otsenivaytekachestvo своя инвестиционен портфейл. И сега podrobneerasskazhu на метафори НЛП "във времето" и "свръх-време".

режими на време

Алберт Айнщайн е първият, който се съберат prostranstvo.On време и представи на света своята "теория на относителността" - това, което виждаме, е относително, не съвпада с това, което другите виждат, и zavisitot нашето местоположение и скорост. Айнщайн е бил наясно, че всеки човек в живота на световната му изглед. В НЛП ние ispolzuemprostranstvo метафорично, а когато мислим за времето, изглежда естествено да му се даде пространствен аспект. Inachemy затъва в метафората за "пейсмейкър механизъм prikreplennyyk китка", не е особено полезен инструмент за планиране.
Дневници, тетрадки и организатори да планират - всичко metodydlya комуникация с течение на времето с помощта на пространство - това, което е важно, е мястото, където vdnevnike правите запис. В НЛП ние използваме метафора ", в работно време" и "свръх-време", а в края на тази глава оферти prorabotatplanirovanie бъдещи събития с помощта на пространственото liniivremeni. Вие се срещна с понятието "времева линия" в vtoroyglave- полза да се разграничат между тези два режима, и знам, че estvybor.
Има моменти, когато е желателно да се живее "във времето", например navecherinke, или бизнес среща с колегите си. И понякога mozhetbyt по-добре да се живее "през ​​работно време", в ролята на наблюдател proiskhodyaschegovokrug. Един мой приятел е добре да бъде в състояние да provodyatrudnye преговори "над-време" (работата си). Когато тя говори mozhetchasami режим слушане "след време", докато obrabatyvayav против динамиката на преговорите с помощта на визуализация и vnutrennegodialoga. Той се променя режима си, за да "на време", само когато той е не реши нещо да изразя. Тя е страхотен специалист в преговорите.
Хората, които са доминирани режим "на време", често opazdyvayutna срещи и са в състояние да планират по въпроса. Те предпочитат bytv тук и сега. Хората, които преобладават "през ​​работно време" provodyatbolshuyu част от живота като наблюдател, а не като част от proiskhodyaschegovokrug. Те правят отлични проектанти, те обикновено идват на срещата до минута, но често ostavlyayutvpechatlenie, че въпреки че тялото те са тук, те мъдро някъде drugommeste.
Възможността за смяна на режима в съответствие с получените obratnoysvyazyu естествено за някои хора, а за някои priobretaetsyapri обучение. Чрез инвестиране време във всяка от областите на портфейла, обявлението, че сте в работно време или след работно време. Може zahochetsyapoeksperimentirovat с него и забележите резултатите. Възможност voobrazhatvremennuyu линия, към която можете да прикачвате бъдещи събития, това е капацитетът, който трябва да се развива. Много хора delayuteto като естествен процес.
От един от моите слушатели Научих красива рецепция последно да се знае датата, без помощта на календара. Удивително е, как тя може да се каже, каквито и да било период на тази година календар. Оказа се, че тя си представя една година под формата на "C" - образна крива леко spravana на разстояние от около шейсет милиона сантиметър напред. На този етап krivoyona очертани в началото на всеки месец и важни дати naprimeretapy големите проекти са "изгорени" в съответната mestah.Kogda тя мислеше за един месец, той се увеличава izobrazhenieetoy част на кривата, и имаше на всеки ден. Ние oprobovalieto в залата за обучение, както и да отделите време за други slushateliosvoili този метод, така че това е било ефективно.
За да си представим, докато въображаем пространствен обект, струва си да експериментира, а в следващото упражнение, докато разглеждате predlagaetsyavozmozhnost докато контекста на реалната пространствена obektv планиране.

6. Упражнение Планиране за успех
Да сте планирали и в бъдеще, задача, която е важна за вас, вашия екип и вашата организация и бихте искали да vypolnitmasterski? Може би важна среща, на среща на planirovaniyus си отбор презентация за потребителите strategicheskiyotchet, мащабни проекта на стойност няколко милиона долара, или интервю за работа при кандидатстване за работа? Сега можете ispolzueteprostranstvennuyu метафора за изграждане на успешно събитие takchto ви за това упражнение ще ви трябва много физическото пространство.
Стъпка 1 Представете си, че бъдещата си времева линия ви rasstilaetsyapered - като че ли го килим се търкаля.
Стъпка 2 Облечете се, че линията си представа за себе си, успешно vypolnivshegoeto работа на това разстояние, което мислите, че този образ podhodyaschim.Sdelayte ярки и цветни - използване на неговите usileniyareshayuschie submodalities, че определени в техниката на "Да разлаем" .Това изображение може да бъде всеки самолет може да бъде триизмерна, преместване и ако искате, с звукови ефекти.
Стъпка 3 Сега отидете на време си линия, спрете там, където си образ, и напълно свързана с chuvstvomuspeshnogo работата. Може да се чувствате като priyatnodostigat такъв успех? Насладете се на това чувство.
Стъпка 4 Сега върви малко по-нататък за вашия имидж. Останете irazvernites да видите времето си линия обратно към точката на "Сега". Обърнете внимание на времето между "сега" и си obrazomuspeha (Вж. Фигура 5.2). Насочване на вниманието към периода от време, представете си, всички неща, които трябва да направите, за да obespechitsvoy успех. Ето някои примери за полезни въпроси, с цел да насочи мислите си по този начин:
Що за обратна връзка имаш за последен път, когато vypolnyalieto действие?
Какви тарифни планове, което трябва да направя?
Кой трябваше да ги информира за работата си?
Кой ви е нужен, за да обменят информация?
Какъв вид обмен на информация е най-подходящият?
Трябва ли да имате с допълнителни умения - и как сте го закупили?
Знаете ли съвети от опитни и успешни хора?
Дали това е вашето време за репетиции и обучение?
На този етап си представяте, че е направил всичко, което ви nuzhnobylo направите, за да успее в тази задача. Когато dovolnytem, ​​че всичко се взема под внимание, можете да започнете въвеждането на тези събития nasvoey време линия на тези места, които според Вас най-подходящо.
Стъпка 5 Когато всички ваши снимки са поставени на времевата линия, можете gotovyproyti обратно към първоначалното положение "сега" момент ostanavlivayasna по всякакъв начин да напълно assotsiirovatsyas това действие. Когато се върнете към оригиналния pozitsiyui поглед към хронологията си, запитайте се, със сигурност, че всяка от задачите, които сте определили, описан dostatochnopodrobno да се гарантира вашия успех? Ако отговорът е - да, като приключите упражнението. Ако имате някакви somneniyaili несигурност, а след това отново премине линията на времето, докато стигнете до мястото, където са родени съмнения и vnesitelyubye изменения, които счита за необходими.
Тази техника ще ви даде обратна връзка за това как реално време vasheplaniruemoe заетост за тази работа. Dostatochnoli време сте инвестирали във всички области, необходими, за да се гарантира, че със сигурност се постигне желания резултат? Това vyshevoprosy са дадени само като примери, и разбира се, не покривайте vsehaspektov. Може да откриете, че вашите собствени въпроси luchshepodhodyat за вашата конкретна работа.
Фигура 5.2
Вграждане успех в бъдещи събития

СЕГА
Timeline
работа изображения
планиране
придобиване на умения
експертни съвети
обмен на информация
репетиция
образ на един успешен бъдещо събитие

Тази техника е много популярен сред много слушатели ми pomenedzhmentu курсове. Тя може да се използва, за да vstraivatuspeh във всеки предстоящ проблем, въпреки че е особено полезни събития dlyakrupnyh, в които имате малко опит. Тази техника mnogopreimuschestv над традиционния график използване zapiseyv дневник, който често се извършва в бързаше много и polnostyudissotsiirovannom състояние. Както често се случва, че са замесени план на проекта на някого и времеви график вече е зададен, а вие дори не са имали време да мисля за това, което трябва да направите? Podobnayasituatsiya често в много акцент върху potrebiteleorganizatsiyah - рядко имам време да се направи "всичко както трябва да бъде", ако някой друг управлява целия проект.
Това намалява времето за планиране, които chastone разгледа производствените дейности. Планиране pomoschyulinii време, особено важни проекти много ефективно и osnovatelno.V комбинирани с други техники на НЛП той ви дава възможност да vstroitustoychivost, сигурност и успех в бъдеще.
Казвате, с течение на времето? О, не!
Уви, този път stoit- и да отидем.
Остин Добсън (1840-1921) английски писател