GuruHealthInfo.com

Организация на спешната помощ

Въпреки 20 години напредъкът в областта на спешната медицина, ЕНП не са налични във всички болници. В някои болници, спешна медицинска помощ по различни причини, се намират в част от основната единица. Редица университетските болници проба организация UNP просто адаптирани към медицинско училище бранш, а самата власт не е създаден по същество, независимо от създаването на академична принадлежност.
Ръководни инсталация Skagen не изисква създаването на спешното отделение, ако болницата не възниква доста трудни ситуации при липса на специализиран отдел.

Видео: инструкции за първа помощ

мултидисциплинарен комисия може да бъде създаден в малките болници, състоящи се от медицински и административен персонал, който разработва препоръки за управлението и организацията на дейностите, свързани с оказване на спешна медицинска помощ.
Ако болницата е организиран от специализиран отдел, службата за спешна помощ има право да се изправи пред своя водач да бъдат представени в Съвета на здравеопазването.
не съществуват специфични изисквания на Комитета за разделянето, въпреки че в големи SNPs може да се създаде различни комисии за изпълнение на своята дейност.
Типична на комисията трябва да бъде:
  • разширявам консултативен комитет;
  • Комисия за осигуряване на качеството;
  • Комисия за разрешаване на уникални и еднократни задачи. 

Видео: Първа помощ

Когато е налице постоянно пребиваване, комисията си да дава интервюта, жителите провеждат избори, за да се подготвят и препоръки за програмата за пребиваване за режисьора.
Интегрираната разделяне със сложна структура може да изисква няколко фокусни точки (или свързани издатини) за контрол на активността на отделните клонове. Организационната структура е основана на децентрализация на кърменето с работата, докато медицинските сестри да докладват за дейността си на ръководител на отдел.
Ние вярваме, че разделянето се контролира най-добре един лидер, който отговаря за цялата му дейност. В някои случаи това включва мониторинг на функционирането на работниците, доброволци, както и транспортните работници социални.
В основата на ефективен и добре информирани за употреба отделение е единно управление на трите критични области UNP:
  • медицинска помощ;
  • грижи на пациентите;
  • регистрация. 
Болница администрация и ръководител на UNP следва да разгледа конфликти, произтичащи от регистъра с работници посетителите. Грешен да се предположи, че само медицинския персонал (лекари и медицински сестри) влияние по заявките за удовлетвореността на пациентите.
И двете страни имат своите аргументи относно сестрите отделенията за спешна помощ се отчитат пред прекия си ръководител. Ние сме на мнение, че тя осигурява мярка за непрекъснатост на грижите, опростява управлението и счетоводството и обединява подхода за лечение на пациенти. Панаир на ръководител на UNP обаче признава, че само сестри могат да определят стандарти за грижа, и по този начин насочва дейността на медицинските сестри на персонала за работа в клиниката.

гаранция за качество

Никоя друга сфера на дейност през последните години не е било дадено толкова внимание, колкото осигуряването на качеството на лечение и грижи. Skagen изисква промяна и без съмнение ще продължи тази политика през следващите години.
програми за осигуряване на качеството на базата на клиничните критерии или указателни знаци, имат редица положителни аспекти. На първо място, те трябва да допринесе за подобряване и контрол на лечението. На второ място, те служат като основа за продължаване на програми за обучение на лекари, медицински сестри и помощен персонал. Проверете за определяне на адекватността на документацията може да бъде не само образователен характер. Това е от голямо значение и провеждане на оценки, което също допринася за подобряване на грижите за пациента. Предимствата на качествени програми, са изброени в таблицата. 1.

Таблица 1. Предимства на програми за осигуряване на качеството (служебен)

  • Подобряване на грижите за пациентите
  • Осигуряване на възможности за обучение и продължаващо образование
  • Определяне на проблеми с управлението на 
  • откриване "затрудненията" в служба на пациентите 
  • Ограничение на несигурност в 
  • Увеличаване на възможността за обобщаване на резултатите 
  • Осигуряване на метод за оценка на всеки член на екипа

лечение за подобряване на качеството на цялостния процес гаранция Тя включва следното:
  • идентифициране на потенциалните или реални проблеми;
  • разработване на критерии за оценка на лечение;
  • преглед на критериите, наложени;
  • определяне на обхвата на проблема;
  • осъществяване на обратна връзка и провеждане на политики за премахване или отстранят проблема;
  • повторна проверка по същите критерии за одобряване или изменение. 
Идентифициране на потенциалните клинични проблеми, които заслужават специално внимание, то може да се извърши чрез идентифициране на клиничните параметри обикновено се използват в отдела. Един от начините е да се помисли за 10-те най-често срещаните диагнози, последвани от избора от този списък от параметри. Критериите, установени въз основа на счетоводна помощ, предоставена и обем. персонал отдел трябва да одобри тези критерии. След това помислете съответните документи, в съответствие с тези критерии. Необходимата информация трябва да бъде предоставена мениджърите по отношение на критериите, които се различават от norm- това трябва да стане бързо, така че можете бързо да направи необходимите корекции. Цялостния процес на качеството на лечението оценка осигуряване е показан в таблица. 2.


Таблица 2. Програма за осигуряване на качеството

  • диагностична специфичност
  • оплакванията на пациентите
  • Ежедневен отчет за наблюдение в класацията на пациента
  • Всички смъртни случаи, които се състояха в спешното отделение (ЕД)
  • Смърт в първите дни след пристигането си в ED
  • Непланово пациент приема отделение в продължение на 72 часа
  • планиране на работното време (графика)
  • Отзиви заболеваемостта конференции

RL Crome
Споделяне в социалните мрежи:

сроден

© 2011—2022 GuruHealthInfo.com