Психология и психотерапия

Всички хора се стремят към една и съща цел: успех и щастие. Edinstvennyysposob постигнат реален успех е да се изразяват в пълно Услуги общество. На първо място, трябва да има ясна, ясна задача prakticheskiyideal предназначение. На второ място, трябва да има средства neobhodimyedlya цели, мъдрост, пари, материали и методи. На трето място, е необходимо да се адаптира средствата към целта.
Аристотел, 384-322 преди новата ера. д.

придържане

Теорията на управление на всички метафори, може би и повече vsegometafor регулиращи дейности. Идеята за създаването на rukovodyaschegonapravleniya да използват пълния потенциал да постигне personalai трудно да се постигне 110 процента ефективност. Samoeglavnoe напълно да разкрие способността на etosozdat персонал среда, в която хората са напълно ангажирани с бизнеса dostizheniyutseley в резултат на вътрешна мотивация, а не на tovneshnego морков подход и пръчка.
Музиката, която чува оркестърът е различен от публиката на музикалния kotoruyuslyshit.
Една от любимите ми метафори е оркестърът, състояща се от talantlivyhmuzykantov, всеки от които има свой собствен специален подарък sozdavatmuzyku с помощта на някои инструменти. Ако те дават резултат, те могат да разберат комплекс ноти, за да го превърне в fizicheskiedeystviya със своите инструменти, и да направи емоции звуци kotoryevyzovut в слушателя. Какво прави един проводник? Той и неговият dvizheniyaminapravlyaet ръководи оркестъра. Представете си, че igraetena тромпет в оркестъра на 50 души. Смятате ли мислите, че smozheteuslyshat флейта за ударни инструменти? slyshitorkestr Музикалният е различно от музиката на публиката чува. Слушателят седи в предната част на ляво, за да чуят различна музика от този, който siditszadi прав.
Сега си представете, че можете да следвате ентусиазирани проводници-zaego движенията на тялото върху музиката, която координира и sinhroniziruyutraznye orkestra- част от неговите жестове, които ценят вашето участие ще ви доведе до по-високи прозорци и мека polutonam- за тези kakon изпълва емоции музика с ярка и експресивни визуални * физиологични сигнали. Тази направляваща посока. Chastoentuziasty симфонична музика да ви кажа името на диригента, слушане на музика и да се запознаеш специално неговия стил. Всеки проводник rukovoditorkestrom по свой собствен начин, но без да emotsionalnoenapolnenie на насоки загубен, което е същността на музиката.
Ние трябва да отделят 110% самоуправляващ посока sentuziazmom вдъхновения проводника.
Като мениджър, можете да позволите на квалифицирана vypolnyatvashi писмени инструкции, и те винаги намират dostatochnoraboty да запълни времето си и дават резултати. Glavnyyvopros за всички мениджъри в "как да се създаде среда kotorayapooschryaet вътрешна мотивация, така че хората да са 110 процента posvyaschayutsebya работа?" На първо място трябва да знаете кои от napravleniypravilnoe. Тогава ще трябва да отделят 110% sebyarukovodyaschemu посока-с ентусиазъм вдъхновения проводника.
В тази глава, вие сте поканени да се модел на три стъпки за създаване на rukovodyaschegonapravleniya дейност за своя отбор, се настройвате тази посока, както и създаването на подходяща neyrologicheskihuslovy, която ще ви помогне да "да се случи". Можем да кажем, че в този модел (фигура 3.1) описва как obespechivatobratnuyu линк от вашата мисия (цел) повече vysokogourovnya. Тази обратна връзка допринася за координацията на sobstvennuyuenergiyu и насочи енергията на тима си. В този модел rukovodyaschegonapravleniya специално внимание се обръща на осигуряването за vasobratnoy връзка, така че можете да сте страстен за и priverzhennymobraztsom модел за подражание на тима си. За това как prevraschateto водеща насока в екипи за действие ще rasskazanovo втория раздел за лидерство.

Опишете желаното състояние ->
Опишете сегашното състояние ->
Разработване на тяхната посока ->
Интегриране на това направление в своята неврологията
Фигура 3.1
Създаване на направляваната посока
1 Описание на желаното състояние и текущото състояние на
Обърнете внимание на мисия и посока razvitiyabiznesa на организацията
Техниките на НЛП и концепции
Общ преглед
перцептивни позиции
2 Разработване на посоката
Обърнете внимание на собствените си мисия, идентичност, ценности, вярвания
Техниките на НЛП и концепции
конгруенция
Добре оформени резултати
3 Интегриране тази насока в своята неврологията
Обърнете внимание на вашето мислене и поведение
Способността необходимо, за да успее
Техниките на НЛП и концепции
Актуализацията на бъдещето
Присъединяване към бъдещето

Сега ще ви отведе на модела, уреждащ predlagayavam упражнения за посока, които увеличават потенциала за успех.

Описание на текущото състояние и желаното състояние

Винаги е по-добре да знаеш къде да отидеш, в противен случай можете да получите kudaugodno.
Когато създавате посока предполага, че искате да бъдете vkakom нещо друго, а не къде се намираш в момента. Има някои хора, toglubokoe вроденото желание на което ни прави takmyslit. Колкото и да ни радва нейното обкръжение, в бъдеще, след известно време, ние искаме някои методи izmeneniy.Vse да се подобри организацията на базата на тази glubokomzhelanii - да премине от сегашната ситуация (или държавата) до желаното положение todrugoy (или състояние), които ivygodnee по-безопасно. В това се състои идеята за измъкване от това къде се намирате, и да се премести на друго състояние, познато или neizvestnomu.Vsegda по-добре да знаеш къде да отидеш, в противен случай можете да получите kudaugodno.

текущото състояние
Несигурността на бъдещия статут
Известно желания състояние

В моя опит, обучения, подкрепа organizatsionnogorazvitiya програма, които гледах от анализ на нуждите за обучение zaversheniyarazrabotki "цели забележителности" много пъти се променят. Etogovorit че ръководството иска да промени, но не opredelilosnaschet желаното положение. В резултат на такъв модел се проявява като рефлекс реакция серия deystviybuduschee за текущите събития, а не като стратегически планиран upravlyaemyhizmeneny последователност. Ако не знаете какво ще бъде бъдещето, тъй като mozhetevkladyvat време и ресурси в умения, които ще бъдат необходими след това?
Общ преглед
За да започнете, за да опише своето желано състояние, трябва да се rassmotretmesto си част от организацията в цялата организация. Ако prezidentfirmy, помислете за тяхната организация като част от пазара, на kotoromona актове. На този етап трябва да се мисли системно около chastyahi цяло. Кое най-логичното единица вашата система obemotvetstvennosti включени като част от? Помните neobhodimogoraznoobraziya закон от първата глава? Вие ще направят своите chastorganizatsii най-гъвкавата, създаване на една тенденция, която pozvolitvam постоянно пренастроите в зависимост от мисията и zadachbiznesa по-голяма система.
И сложи бетон, за да се постигне този успех, трябва да има гъвкавост, за да се вземат под внимание всички отзиви ще poluchatpri установяване на посока на волан за себе си и му komandy.Prezhde всичко, което трябва да знаете за мисията и задачите на по-високо ниво реалност в общи думи korporativnoymissii. В изявления като "ние се стремим да бъде първият" малко смисъл, освен ако няма потвърждаващи техните конкретни факти. В някои organizatsiyluchshe, други по-лоши завои за разработване на мисията, тя преминава надолу в йерархията, и да го превърне в работещ zadaniya.Esli ви липсва глобалния характер на информация chtobyopredelit ръководен посока за вашата част от организацията, Горещо ви съветвам да го първата си желан резултат се направи.
Какво организация от което наистина се очаква?
Много организации са наясно с посоката, в която и да отидат, но предаване на данни ihsistemy блокира разпространението на vazhnoyinformatsii. Може да се наложи да постоянство vyyasnitee. Какво организация от което наистина се очаква?
перцептивни позиции
От позицията си, че не могат да оценят как обществеността чува vashumuzyku, докато не спрете да играете и да чуете силата на звука от аплодисменти или мълчание (обратна връзка).
В глобалната система, вие сте част от оркестъра, а това pozitsiyaogranichivaet това, което чувате. От позицията ви mozheteotsenit като публиката чува музиката си, не спирай, докато не чуете обем Ygrath аплодисментите или мълчанието (неговата obratnuyusvyaz) на. Както често се случва в организациите - да nastolkouvlechsya производство или услуги, които ще бъде трудно да се знае дали усилията са насочени в правилната посока, докато ostanovishsyai не започне да се включат в създаването на полезна обратна информация от клиенти, вътрешни и външни. За съжаление, поради факта, че obratnayasvyaz субективен (ако не се инвестира време в разработване на обратна връзка sbalansirovannoysistemy), може да откриете, че повечето от obratnoysvyazi идва от малък брой клиенти, и по тази причина не се показва цялата си клиентска база.
Без значение дали сте произвеждат стоки, предоставяне на услуги, или да участват в друг тип взаимодействие с други хора, вашата работа се оценява по различни критерии от различни точки zreniya.Naprimer, ръководител на поточната линия и директор на работата raznomuvosprinimayut предприятието счетоводител на дружеството. позиция оборудване vospriyatiyapomogaet по-дълбоко разбиране на различните гледни точки на вашия sobstvennoepovedenie, или начина, по който работи компанията, симулиращи zvukmuzyki с две или повече допълнителни гледни точки, различни от vasheysobstvennoy на.

Фигура 3.2
перцептивни позиции
1 ви
2 други хора, с които можете да си взаимодействат
3 наблюдател (или мета-позиция)

Нашата автопилот е напълно способен да мисли за ситуацията от различен tochekzreniya, но резултатите са много по-добри, когато това estestvennayadeyatelnost извършва с целта и намерението. Това увеличава kachestvovashego мислене. Може би сте късметлия и ще получите полезна obratnuyusvyaz от своите клиенти, а това често е най-добрата налична информация kotorayavam.
Упражняване на перцептивни позиции ще ви позволи да се интегрират etuinformatsiyu, когато стигнете до мястото на клиента. Първо pozitsiya- сте вие. На втора позиция - е гледната точка на клиентите си на, напред проекция може да бъде няколко гледни точки, ако имате raznyegruppy клиенти. Третата позиция - гледна точка на наблюдател или мета-позиция на (който се намира на по-горно ниво vsegoostalnogo). От тази позиция можете да наблюдавате vzaimodeystviemezhdu вас и вашите клиенти. Тук е упражнение, което pomozhetvam използвате перцептивни позиции.
Упражнение 4 позиции на възприятието
Мислете за взаимодействие с друго лице, в който можете chuvstvueteneudobstvo, или че сте озадачен.
Има три марки на пода, по едно на всеки връх на триъгълника, така че те са били около два метра от всеки druga.Nazovite трите върхове на "I", "други хора", участващи vovzaimodeystvii и "наблюдател".
Станете етикета "I" и погледнете в "другия човек". Отговорете на въпроса: "Какво е поведението му ме засяга?" Get kachestvennuyuinformatsiyu преди да преминете към следващата стъпка.
Станете етикета "другия човек" и да стане този човек, assotsiirovavshisv ролята си. Внимавай на етикета "I" и забележи чувствата, които отговарят на това, което виждате и това, което чувате. Тя отговаря на въпроса: "Какво е поведението на добивите (дава) мен?" Get kachestvennuyuinformatsiyu преди да преминете към следващата стъпка.
Застанете на етикет на наблюдателя и да разгледаме другите две metki.Zamette какво се случва и какво се говори. Какво процес става? Какво се постига (не е постигнато)? Важно е да се запази dissotsiirovannymiz двете роли, когато ги видя.
Повторете стъпки 3-5 толкова пъти, колкото е необходимо за появата на novyhdogadok, по-дълбоко разбиране. Не забравяйте да "прекъсне състояние" между третата и петата стъпки, няколко секунди мисли за нещо абстрактно tosovershenno.
Тази техника може да се използва на ниво отдел или фирма. Esliv могат да бъдат свързани в една втора позиция (роля), можете poluchiteinteresnye нов спекулации за възприятието на другия човек, че mozhetdat отговори на озадачаващо или объркваща ситуация, вие създавате ipomozhet ръководен посока за вашата komandy.A ето как можете да настроите няколко гледни точки за vtoroypozitsii на отдел на вътрешните услуги (вж. risunok3.3).
Позиция 1 Обхват на отговорността за мисията и целите на отдела на отдела.
Позиция 2 (а) гледна точка на вашите услуги на работника или служителя.
Позиция 2 (б) гледна точка на мениджъра за услугите си на.
Позиция 2 (в) гледна точка на член на управителния съвет на услугите си на.
Позиция 3 гледна точка на наблюдател за всеки от взаимодействието на.
Също взаимодействия между първа позиция, а вторият множествена бележка взаимодействието между член на управителния съвет, мениджър и rabotnikom.To, което се случва между тези гледни точки също е важна. Assotsiiruyasv всяка от ролите на втора позиция, управителят на отдел може да се научи как други роли в организацията възприемат услугите за местоположение Свърши се с работните дейности ежедневието.

Фигура 3.3
Няколко гледни точки второто положение на
1 ви
2 (а) работник
2 (б) за управление
2 (в) Член на Управителния съвет
3 наблюдател
Само дълбоко свързан в ролята на клиенти, можете да uznatna опита си тяхна гледна точка на работата си.

Пространствено "марка" всяка позиция на пода не е необходимо, но то помага да се гарантира, че са "прекъснати щат" priperedvizhenii между позиции. Важно е да бъде чиста и assotsiirovannomsostoyanii за да може да "стане" ролите на всеки от втория pozitsii.Tolko дълбоко свързан в ролята на клиенти, можете да uznatna му техния опит гледна точка на работата си на.
Можете да направите това с командата, с помощта на участниците ролева igru.Odni могат да играят ролята на клиенти, а други да се мета-pozitsiyu.Nuzhno, че екипът е бил непрекъснато свързана с техните роли, така че е необходимо да се поканят консултант, който ще ви помогне да organizovateto. В раздела за иновации ви запознава с vidoizmenennymvariantom това упражнение, което се използва за vyrabotkitvorcheskih идеи.
Разработване на стратегия, която ще ръководи екипа ви да zhelaemomubuduschemu състояние.
Упражнение върху позициите на възприятие ще ви помогне да откриете mnogopoleznyh идеи за подобряване на обслужването на клиентите. Onopomozhet да "мислят извън отдел" и точно научите chtonuzhno промяна. Тя ще ви помогне да се разработи стратегия kotorayanapravit си отбор до желаното бъдеще държавата и izbezhatstrategii рефлексни реакции, което води до неясно buduschimsostoyaniyam. Имам чрез това упражнение като obratnuyusvyaz, които е малко вероятно да се получи с помощта на някои drugogometoda.
Разгледайте перцептивни позиции или самостоятелно поставяне IHV пространство, или с вашия екип. Или превъртане получаване покритие ум (не забравяйте, че трябва да се прекъсне на държавата по време на позицията на прехода otodnoy към друга).

Развитие на посоката

Еднаквостта (Последователност)
Групата ти ще ви следват, ако доведе егота ентусиазъм и твърда вяра в целите.
В съответствие с модела на посоката на завиване (Фигура 3.1), стигаме до втория етап, където трябва да се обърне внимание nasobstvennuyu мисия, идентичност, ценности и убеждения. Vsegoetogo същество да се превърне в модел за подражание на вашия komandy.Esli искате да направите на отбора, "kupilas" на вашите инструкции, onidolzhny виждат, че не са еднакви само в докладите си, че всичките си действия и думи засилва посоката, в kotoromvy призовава ги пуснат. Групата ти ще ви следват, esliv ще го води с ентусиазъм и твърда вяра в целите.
В Упражнение 1, сте разработили редица роли за svoeyidentichnosti имена, а в упражнение 2, за да проверите своите ценности и вярвания, свързани с ролята си на работното място. Като се започне да се развива svoenovoe посока, да сравните техните ценности и вярвания с тези, които трябва да се поддържат в нова посока.
Споразумеят за идентичност, ценности и вярвания, в съответствие с новата посока и да се превърне в модел за успех на своя персонал.
Тук трябва да бъде в съответствие. Например, ако вашият obratnayasvyaz предполага, че необходимостта да се предостави проактивно informatsiyubolshim работни групи, но неговата идентичност, ценности iubezhdeniyam сте администратор, може да има сериозно разминаване. Esliv най-отговорен за успешното отдел повече от roladministratora, можете да закупите убеждението, че mozhetproizoyti само ако започнете да проведе срещи с всеки izrabochih групи. Вие трябва да се споразумеят за идентичност, ценности iubezhdeniya в съответствие с новата посока и да стане obraztsomuspeha за своя персонал.
Добре оформени желаните резултати
Още триста години преди новата ера, Аристотел пише: "Всички хора stremyatsyak една цел: успех и щастие. Единственият начин да се постигне nastoyaschegouspeha - е да изразят себе си изцяло в служба на обществото. На първо място, трябва да има ясна, ясна, практична, идеална мишена задача. Второ, трябва да разполага със средствата, необходими за постигане на целите на мъдрост, пари, материали и методи. На трето място, е необходимо да се адаптират svoisredstva към целта. "
Идеята да има цели и задачи, не е нещо ново. Но полезен govorito желания резултати, отколкото нарочно, защото vhodyatposledstviya на резултати, а не цел. Не забравяйте, човекът, който сложи sebetselyu да бъде милионер? Последиците от това са довели до egosemi на колапса. Добре оформени резултати биха могли да попречат etusituatsiyu. Така че, ако се приеме, че описват желаното sostoyaniedlya отбора си, че е време да се изгради желаните резултати, kotoryeprivedut ти до това състояние. За да не забравите etoprostoy но изключително ефективен метод, ще ispolzovatabbreviaturu проект.

Добре оформени резултати
положително формулирани
Ресурсен и реалистичен
Осъществимо и съхраняват на тяхната собствена
Екологичен за себе си и другите
Критерии за признаци на постижение
Именно намира във времето

формулирани положително. Няколко секунди не мислят за zelenomzhirafe. Казах, че не мисля за зелена жираф. Умът може да otobrazitotritsanie (не) само като го положителна. Ако budetegovorit персонал не могат да направят, че не се изненадвайте, ако onibudut да направи точно това, което не искате.
Формулиране на резултатите като положителни.
Той играе ключова роля в отглеждането и възпитанието. Аз отдавна perestalgovorit моите ученици, така че те "не се забравя." Obucheniyagorazdo по-добре да се помни, съгласни ли сте? Otritsatelnoev ум оказва положителен, така изразяват своите резултати принудително това, което искате да постигнете, а не това, което искате да се избегне, и в крайна сметка inachemozhno получите това, което не искате. Освен това, ако vysformuliruete само това, което искате да се избегне, може да се окаже, че всички членове на екипа развиват собственото си бъдеще zhelaemyesostoyaniya, че не може да допринесе за постигане на целите на организацията.
Ресурсен и реалистично. Уверете се, че имате или в да закупите всички ресурси, необходими, за да dostizheniyavashih резултати. Ресурси могат да бъдат физически активи naprimerpersonal, пари и материали. За да се отнасят с знания, ресурси и умения. И поставя реалистични цели. Нереалистично tselimogut унищожи мотивация и да се създаде една стресова среда.
Осъществимо и съхраняват на техните собствени. Ако вашият rezultatyslishkom зависими от други хора, което искат nepriyatnosti.Vy са отговорни за собственото си част от бизнеса. Никой vyruchitvas и няма да носи отговорност за вас, ако не успее (ако не работите в компанията като кънтри клуб). Zadaytesebe въпрос за резултатите: "Имам ли достатъчно контрол polnomochiyi в организацията, за да се постигнат желаните резултати без да е необходимо да се разчита на други хора:" Ако отговорът е "не", escheraz мисля за желаните от тях резултати и как ще ihdostich. Вие сами трябва да бъде в състояние да прилага и sohranyatsvoi резултати да има гъвкавост, за да се отговори на izmeneniyav система, тъй като ние се движат към резултатите.
Вие сте напълно еднакви в това, което трябва да се постигне etogorezultata?
Еко Мислейки над какво да се прави, за да се постигне zhelaemyhrezultatov, го правим с чувствителност към други части sistemy.Kakie последици ще доведе от своя промоция krezultatu? Както може да се отговори на други ръководители, служители, отдели, клиенти, доставчици, членове на семейството и приятелите си? Както nanih се отрази това? Какво ще кажете за себе си? Вие сте напълно еднакви, че трябва да се постигне този резултат? Prislushaytesk му incongruence - те имат цел.
Критерии за признаци на постижение. Откъде знаеш, че dostiglisvoih цели? Въз основа на това, което вие потвърждавате признаци takreshite? Нека да е възприема атрибути - това, което виждаме, чуваме, не се колебайте, което ще ви кажа, че dostiglizhelaemogo резултат?
Точно поставен във времето. Зададохте във времето си zhelaemyerezultaty? Възможно ли е да за това време, за да направи всичко? Kogdaimenno очаквате да постигнете целите си? Вашият екип nuzhnobudet знам тези срокове, и може да бъде по друг начин, chtoprioritety други хора ще вземат далеч времето, необходимо за dostizheniyavashih цели време. Тази тема ще бъде обяснено по-подробно в пета глава.
Създаване на добре оформени резултати - това е една от osnovNLP. Желаните резултати - това не означава непременно dolgovremennyeperspektivnye желания. Трябва да имате желания резултат dlyakazhdogo действие, а аз имам още да се каже за това в раздела за комуникация.

Постигането на резултати

Да речем, че са привлекли отбора си за справяне с това, което ще бъде zhelaemoesostoyanie и идентифицирани желаните резултати. От този момент нататък всичко, което се случва във вашата отдел, който се съгласува с vashimirezultatami. Например, представете си, че marketingabolshoy мениджър на петролната компания и една от целите си е да се създаде chtobyrazrabatyvat и на всеки шест месеца в стандартния формуляр, planypo глобална маркетингова стратегия за директори на големи podrazdeleniy.Vam ще трябва да се разработи система за генериране на такава информация, включително в самата работния процес и комуникационната линия, за да snimatinformatsiyu, тя процес и да го дам на посочените получатели.
Фигура 3.4 е показана основна схема с вход, изход и обратна връзка. В предприятието "stoprotsentnogokachestva" в работния процес построен много отзиви цикли svyazi.Esli ще помислите, работещи в отдела ви системно Kaknau Фигура 3.4 и задайте входовете и изходите на всеки процес, можете да получите в основата да се провери дали proiskhodyascheev в съответствие с вашите желания отдел резултати.
Всяко неизпълнение - тази обратна връзка.
За да ви дам информация за системата, предназначена за обратна връзка на ръководство и резултати dolzhnabyt - независимо дали сте на прав път, ако изведнъж се оказва, че предоставената информация не е soglasovannomvide, повреда в системата ?. Всяка неизправност е obratnayasvyaz, така че трябва да се проучи защо има otklonenieot постоянни резултати. Може би, системата ви казва, че развитието на бизнеса е необходимо да се образува желаната нова rezultaty.Budte гъвкав и да се върнете към стъпка 1 от областите на модела, уреждащ (Фигура 3.1), за да го проверите. с vhodomi изходна система диаграма е полезен метод, за да се прецени как udachnoenergiya вашия екип се фокусира върху желаните резултати и как тези резултати са подходящи към променящата potrebnostyamklientov.

Фигура 3.4
Основната работна схема на системата
входни стойности
работни потоци
изходните стойности
обратна връзка

Ако способността да се върне на нивата на обучение и промяна от pervoyglavy, трябва да се оцени вашите умения и способности svoeykomandy. Това е един от отличителните белези на добре оформен резултат, и в моя опит, тази област често страда от груб prenebrezheniya.Vozmozhno сте чували за "The Петър принцип" -Това хора vdolzhnosti да се увеличи тяхното ниво на некомпетентност. Тя е само необходимо sravnitznaniya и способността да изпълняват задачи, и да определите defitsitumeny да бъдат затворени. Обучението на персонала и развитие dlyavypolneniya нови, по-предизвикателни роли, перфектно се отплаща nokonechno, не е изненадващо, че аз казвам, предвид моята professiyu.Esli ще имате свободата да се коригира непрекъснато за съгласуваност с желаните резултати и корпоративната посока, ще се създаде климат за промяна и разнообразие и го dastvozmozhnosti за насърчаване на развитието на личността.
Интеграцията като необходимо катализатор Много често фактори opredelyayuschiestepen успех в постигането на резултат, са vnutrennimsvoystvam човешки неврология. Дори и с добре обмислен план, с точни данни и указания за всяко ниво chastone успех се постига. Важно е човешкият фактор.
Представете си две групи деца от десетилетие. Едната група е пълна entuziazmai мотивиран учител, който прави ученето радостта от развлечения. Втората група се заби с учител, който всички denpishet тебешир върху черна дъска, и казва, монотонно глас, че predpochelby бъде някой друг. Сега дайте на всяка една и съща konstruktoryi иска да изгради нещо по техен избор. Predstavitrezultaty мога да си представя, че ще получите.
Ако не са мотивирани и не ентусиазиран за посоката, в която сте инсталирали, не очаквам това от своя персонал.
Способността на всяка система, състояща се от набор от процеси или индикации зависи от психическа и физическа енергия, инвестира rabotayuschimiv народа си. По аналогия с факта, че учителите са obraztsamipovedeniya за своите студенти, мениджъри е модел на поведение, или модел за подражание за отбора си по време на работа. Ако не motivirovanyi без ентусиазиран за посоката, в която сте инсталирали, не очаквам това от своя персонал. Трябва да се zhelaemoebuduschee състояние неустоимо привлекателен за постигане svoeyenergii, с други думи, можете да актуализирате бъдеще.
Актуализация на бъдещите проучвания на позволявайки predprinimatelistanovyatsya просперираща, показа, че много малко от nihrazrabatyvayut подробни планове. Те обикновено имат много идеи, ivozmozhno, всякакви глобални планове, но подробности ostavlenyna разбира се. Общи за много успешни предприемачи yavlyaetsyastrategiya визуализация на управлението посока, или zhelaemyhrezultatov. През 1985 г. младият председател на "Върджин Груп", каза:
"Виждам, че" Дева Мария "се превърна в най-големия увеселителен корпорация vsfere базирани извън САЩ. Пътят към нашия segodnyashnegopolozheniya беше доста трудно. Пътят от тук до дружеството oborotomv милиони лири, ще бъде много по-лесно. Понякога се питам, коя фирма ще бъдем след това. "
Тези думи, казани от Ричард Брансън, дават съвети oego вътрешни стратегии за успех. Ясно е, че той визуализира как да се превърне в компания с оборот от милиони лири. Неговата strukturaubezhdeny установили, че той е постигнал. той uzhepredprinimal за това действие в ума си.
Нашите ментални образи дават насоки за поведението ни, ни води към вземат правилните решения, всеки ден, kotoryevedut ни в желаната посока.
Визуалната модел е много мощен и може да се използва chtobynapravlyat подсъзнанието ни поведение към желаните rezultatam.Nashi ментални образи да предостави насоки за провеждането napravlyayanas да вземат правилните решения, всеки ден, че vedutnas в желаната посока. Той действа като ekranomkompyutera, който е включен в продължение на много години с един и същ izobrazheniemna екрана. В края на краищата, изображението се изгори на takchto на екрана го виждал, дори когато компютърът е изключен. Техника vizualizatsiivyzhigaet привлекателно бъдеще в неврологията.
Представете си, че вашият екип и вашите клиенти ще получи разговор, когато стигнете до желаните резултати. Vizualiziruyteeto като мисловен образ - да го направи по-ярка, ясна и ochenkrasochnoy. Оставете го да се разглежда отделно - погледнете neekak наблюдател. Увеличете го, за да видите подробна информация за лицата на хората, когато те изразяват възхищението вашите продукти или uslugami.Sdelayte триизмерен образ и да го преместите. Dobavtezvuki, че може да се очаква да чуе около тях, а сега usiltevse тези качества на изображенията с отпечатано в ума си.
Когато сте достатъчно голяма картина, да започнете да chuvstvovatuspeh. Това може лесно да бъде затруднения в корема, или uverennayaulybka. Тялото ви ще успее поза, главата ви ще се повиши, се обърнаха нагоре, ще видите, чуете и почувствате uspeshnoebuduschee. Вие вече сте направили? Добре, сега го правя редовно, за да бъдат сигурни, да се интегрират на потенциала за успех в цялата си неврология.
Техниката току-що сте направили - това е в същото време "prisoedineniek бъдеще." Чрез визуализиране успех, можете да си представите какво ще zhelaemoesostoyanie. Това е малко като с tselyuuznat primerivanie бъдеще, независимо дали тя е подходяща. Ако тя не се вписва, можете да получите някои toobratnuyu комуникации, вероятно под формата на incongruence сигнал от tochasti вашата физиология а. Тогава трябва да знаеш какво да правя. Забележка obratnuyusvyaz, изм желаните резултати и отново "aktualiziruytebuduschee".
Причина и страст колела и платна скитащи душа. Когато parusaili колело своята поръчка, можете да се носи само от вълните и отклонение, или стои в застой в средата на морето.
К. Джубран "Пророкът"