Ефективна мотивация на служителите

Видео: Мотивация. Как да мотивираме служителите ефективно

Мотивирането на служителите да работят винаги е бил от значение при управлението на работниците по време на.

За доста дълго време сме учили на проблема. Но в наше време, сред необятното пространство на информация, наред с неограничени възможности, мениджърите не могат да отговорят на нуждите на своите служители, съответно, и да увеличат производителността си.

някои основни теории за мотивацията следва да бъдат откроени: теорията на Маслоу, K.Alderfera теория, теорията на Ф. Херцберг теория V. Vroom теория С. Адамс. Тези теории са недостатъчни във всяка една от тези теории да има поне едно нещо, което е в противоречие с мениджъра на реалните отношения и подчинените.

Всички хора, които не са специфични за "единствените приоритетните нужди", тъй като се смятат за Маслоу, К. Alderfer. Всеки човек е уникален и има свои собствени ценности, се нуждае.

Ф. Херцберг насърчава мениджърите да се обърне внимание на удовлетвореност от работата между служителите на двете групи фактори влияние. Но в наше време, работниците са ангажирани в любимата бизнес, и докато има нерешени.

Vroom Б. и С Адамс ограничава до три фактора на труда "разходи", "резултат", "възнаграждение". Според тях, работникът чака справедливо възнаграждение за тяхното усилие, напълно игнорирайки други, външни фактори.

Сред съвременните методи на мотивация може да бъде разделена на четири основни принуда, награда, солидарност, адаптация на целите. Всеки един съвременните методи на мотивация, не решава проблема с ефективна мотивация на служителите.

Ситуацията в днешния свят, където служителите са постоянно се стремят да получат повече. Съвременните мениджъри търсят обяснение за това. Но за да се разбере реакцията на по-голямата част от работниците трябва да се върне към нормалното ни, социалния живот. Всички трябваше да се гледа с израстването на децата (в нашите семейства, нашите приятели и т.н.). Децата са непрекъснато се стремим да вземе всичко, не желаят да споделят с никого. Това е особено очевидно в начина, по който децата от дома, те са едни и същи. Но защо? Защото това, което им липсва, а именно майчината любов, родителска подкрепа, спокоен, лоялен, любяща среда ...

И на нивото на организация, ако един служител е нещо, което не е изпълнено, то тогава нещо липсва на първо място, недостатъците да бъдат намерени в психоклимата на колективните (не само дивизии, но също така и на организацията като цяло).

Ако служител се оплаква от заплатата си, това не означава, че той не е доволен от размера на възнаграждението. недоволство на обекта може да бъде всичко. Тя може да бъде: взаимоотношенията той има връзка с подчинените си, с колегите си, ръководството, възможността за получаване на премия (ако условията за получаването му е твърде висока за него) - условията truda- otdyha- режим на работа и в интерес на живота си (на първо място, прякото надзорник) , възможност да предлагат своите идеи (например за развитието на предприятието), възможността за себереализация. Обекти на недоволство могат да бъдат много, и няма нищо общо с основната му ниво на заплатите.

Можете да направите погрешен извод, че работникът или служителят не иска нищо, че е бил регистриран. Но това не означава, че иска да. Един служител се стреми да постигне всичко, което е възможно да се постигне, но това е твърде ограничен капацитет! Ако служителят отсъства повечето от функциите, тогава той не трябва да се оплакват от нещо, което му липсва. При такива условия, той трябва да просто да седнете и да се мълчи. Защо толкова много хора са освободени от работа по свое желание? Тъй като работата им е твърде ограничен. Служителят иска да види интереса на главата на това, възможността за себереализация.

За ефективно мотивират служителите ръководител трябва да развиват отношенията си със подчинените си, знам индивидуалния подход към всеки служител, за да може да слушате и готови да помогнат и подкрепа.

Споделяне в социалните мрежи:

сроден