Психология и психотерапия

"Най-накрая, ние имаме една книга, написана от майстор и НЛП, и menedzhmenta.V тази книга стои на главата НЛП жаргон и показва как чрез тази мощна програма за управление на технологията може да се превърне boleeeffektivnym и продуктивни и по-печеливш бизнес. Тази книга-suschestvennyyvklad и НЛП и науката на бизнеса. "
Vudsmol Wyatt, доктор на науките, Националния учебен InstitutNLP, САЩ.

"За да се знае себе си е предпоставка за rukovoditey управляват другите ефективно, отговорно и chestno.V този изключително практична книга осигурява дълбоко, realistichnyyi вдъхновяващ начин да опознаете себе си и другите uvidetnovye възможности, и в допълнение, тази книга помага ispolzovateto дълбоко разбиране. "
Рой Уилямс, председател на Асоциацията за Обучение и Развитие на управлението.

"Това е изключително полезна работа за всички мениджъри и консултанти, които се интересуват от" учеща се организация "... Той има udivitelnoebogatstvo важни въпроси, с многобройни практически primeramii използващи НЛП в управлението и бизнеса."
Марвин Ока, НЛП Практик магистър, Международната асоциация TrenerovNLP.

За автора

Дейвид Molden, директор на фирма за обучение "Kompyutasenter", една от най-бързо разрастващите се частни компании в Обединеното кралство, с повече от 1500 души, служители и оборот от над £ 500 mln.funtov (1995). Той е получил първия си образование като inzhenerpo компютри, а през 1985 г. той се премества в управлението в uslug.Ego нарастващ интерес в управлението на човешките ресурси и развитие personalaprivel го функциониране управление на обучение по мениджмънт, където той се заема настоящата си позиция като лидер на obucheniyupersonala през 1991 г. година. Като един от най-активното развитие spetsialistovpo през последните 12 години, Дейвид Molden сътрудничи sInstitutom развитие на персонала, Институт по мениджмънт, Assotsiatsieypo Обучение и развитие на мениджмънта и на Асоциацията на НЛП. В osnovnomon заинтересовани да помогнат на хората и organizatsiyamrazvivat техния потенциал за учене, и за тази цел той aktivnopodderzhivaet "учеща се организация", нейните цели и принципи.
За НЛП автор привлече дълбокото си желание rabotats най-модерните и ефективни технологични промени. Onchlen асоциация за обучение и управление на развитието, InstitutaMenedzhmenta и един от основателите на "Paragon" -mezhdunarodnoyseti бизнес консултанти НЛП.

предговор

През последните 25 години, идеята за личностно развитие се е преместил в razvitiimenedzhmenta и персонал от другата страна на пътя, на преден план. Otchastieto се дължи на преминаването от стратегията на "контрол" стратегии, за да може "" в управлението на организации. Специалисти, работещи в рамките на доминиращата модел на управление "план, motivatsiyai контрол", не виждам много смисъл в идеята, че personalsam се грижи за обучението си, изхвърли идеята като "несериозни", или да каже: "Калифорния" *. Но в апартамента, detsentralizovannyhstrukturah не-стегнато глави е по-трудно да се контролира, и те волю-неволю принудени да развиват ангажимента на zadeystvovatserdtsa и умовете на хората, да ги насърчи да нарасне до своите способности пълните възможности.
Тази промяна е довела до появата на широк спектър от методи lichnostnogorazvitiya. НЛП наистина роден в Калифорния, но това mnogopoputeshestvovalo. Израснал съм в дните на "Бийтълс", "CND" и "Trap 22", а винаги се притесняват от "програмиране" podhodovk човешкото развитие на книгата. Със значителна сила при създаването moschnyhtehnik тези подходи обаче те са nekotoruyuopasnost когато възприема като пълни, самостоятелна, без да се изисква алтернативи. Много от най-добрите ми приятели poluchiliobrazovanie като инженери, учени и компютърни специалисти, те обичат своите традиционни модели, карти и sotsialnyetehnologii мислене - и те наистина нещо добро в mire.Kak забелязал Буда: "По-добре е да се направи малко по-добре, пишете slozhnyeknigi ".
Тази книга е проникнато с откритост, ентусиазъм за учене и druzhestvennostyuDevida Молдън. На личностното развитие на високо povliyaloNLP Дейвид, който има по-дълбоко разбиране на модели на мислене, креативност, индивидуалност и способности на разкриването на групата. Тук можете да uvidetnekotorye резултатите от това проучване. Книгата е написана много ясно се вижда с посвещение. Той има полезни модели и uvlekatelnyeuprazhneniya до подобряване на човешкото общуване. Той е безвреден, ще трябва да се съсредоточи дори срещу авторитаризма и за културата на учене в organizatsiyah.Chto?
Майк Pedler
Бизнес партньор в проект "Обучение компании" на развитие и управление на Rukovoditelpo.

въведение

"Каква част от работата, човече! Как благородно в причина! Kakbespredelen в своите способности, маски и движение! Колко прекрасно писана в действие! Тъй като той изглежда като ангел дълбоко разбиране! Той изглежда като бог! Красотата на вселената! Венецът на всичко живо! "
думите на Хамлет, "Хамлет" от Уилям Шекспир (в превод от М. Lozinski)
Човече, "короната на всички живи", сега е в процес на етап navyazchivogouvlecheniya информационните технологии. Способности, които razrabotaliyadernuyu енергия, пътуване в космоса и други технологични chudesanashego век, сега е силно ангажирани в революция силиций mikroskhem.Uskorenie научни открития през последните 50 години, доста невероятни, когато смятате, че е взел повече от 2000 години, от Pifagorado Исак Нютон, за да разберат основите на нашето движение Solnechnoysistemy. Една от причините за този бърз растеж и би могло да бъде, че днес ние сме по-склонни да толерират промяна. Откриване Galileemtogo, че земята не е в центъра на вселената, тя е zapreschenokatolicheskoy църква. Църквата не прие Галилео otlichayuschiesyavzglyady, защото те са в противоречие с неговите убеждения.
Човешкият ум е дар zastoya- иновации и създаване и унищожение, на радост и тъга. Умът на човека е и най-мощните в Zemlekompyuter, а през този период от историята, той се абсорбира бързо rostominformatsionnoy технология. От този момент, Чарлз Бабидж построи деветнадесети век, първата изчислителна машина, нашата oderzhimostkompyuterami е довело до много нововъведения в областта на науката и kommercheskihvnedreniyah. Много от нововъведенията, станали възможни благодарение на компютъра, много остроумен, и все пак бих искал да знам как всички mozhetizmenitsya, когато центърът на климата и иновациите ще се измести от vescheyk lyudyam- това от вън да razmyshleniyu- вътрешния мониторинг otkremnievoy чип за човешкото съзнание.
Представете си търговска организация, която оценява chelovecheskogouma развитие как прогресира методология. Формулиране на мисията си (цел) може да бъде: "Да се ​​развива съзнанието и иновации, създаване на здравословна, вдъхновяващи и преподаване общност заради всички." Zatemvoobrazite бизнес среда, в която процесите и проблемите на chetkootdeleny личности. Нашите организации се движат pravilnomnapravlenii чрез програми като "TQM" ( "Управление stoprotsentnogokachestva"), "ре-инженеринг" и "Най-добър prektis". Всички тези programmyosnovany на концепцията за учене. Сега "учене организация" 1vyshla напред, проправяйки пътя за далновидна екип за управление.
По някое време в бъдеще, ние ще отделят повече време obucheniyutomu как да използвате ума си. Ние ще се научат да общуват и мъдро vidoizmenyatmyshlenie все още неоткрити начини. Бъдещето потенциал nashegomira зависи от развитието на човешкия ум, и технологията, за да започне да разкрие потенциала имаме в момента.

Невро ... какво?

През 1976 г. Ричард Бандлър и Джон Grinder2 срещна в къщи хълмове близо до Санта Круз, и излезе с име за своя revolyutsionnyhissledovany на човешкото общуване. Те дойдоха на понятието "невро-lingvisticheskoeprogrammirovanie", съкратено като НЛП, една много успешна и peredayuschemusut заглавие. И все пак това е името на много объркващо, и за съжаление, тя може да ги предотврати по-дълбоко да изследва НЛП. Може би nekotorymlyudyam концепции и жаргон на НЛП изглеждат толкова необичайни, че onipredpochitayut се придържат към общоприетите теории. Както obnaruzhilGaliley, този тип на мислене пречи на човешкото развитие, напредък иновации изобщо.
Може би решението ви да прочетете тази книга означава, че stremitesnayti нови перспективи за обучение, общуване и личностно razvitie.Mozhet бъде, сте любопитни да изследват различни начини за myshleniyai поведение в управлението. Гледна точка и разнообразие от sposobymyshleniya са в основата на всяко поведение: вземете, например, различия в мисленето на Адолф Хитлер и Махатма Ганди, и sootvetstvuyuschieotlichiya поведение. Начинът, по който ние използваме нашия ум opredelyaetnashi резултати.
Каквото и да е мотиви обичам с тази книга, ако, както все по-голям брой водачи, вие искате да се развива effektivnyenavyki obscheniya-, ако искате да постигнете повече с забележим legkostyui умение - или просто ако искате да подобрите резултатите си, да продължи с мен на това пътуване, да открият moguschestvoNLP-научни гледни точки и различия.
Дейвид Molden

Изразявам своята благодарност

На първо място, двама пионери и основатели на НЛП, Ричард Bendlerui Джон Гриндер, както и много хора, които са изобретили най-raznoobraznyerazrabotki и прилагането на НЛП. Моите учители Брад Veldronu, VilliMonteyro, Wyatt Vudsmolu, Марвин Ока, Ричард Dilyu, Дейв Маршал, Робърт Смит, както и на всички мои студенти, по време на който те vlozhiliv личното ми развитие. Робърт Дилтс за своята работа по neyrologicheskimurovnyam, неговите идеи по отношение на вярата структури и неговата симулация UoltaDisneya и Алберт Айнщайн. Всеки друг, който направи vkladv НЛП, а това би било твърде дълго, за да се изброят и PatrikuMerliveydi му НЛП страница в Интернет и списъци на фирми.
Специални благодарности на Брад Veldronu, Майк и Рей O`Sallivenu Perkinsuza те предвидени една уникална гледна точка на моите идеи и materialy.Dzhimu Фроде за любопитството си и отчети за живота в Оксфорд, и по-специално Джули, Рос и Чарли защото живеят с мен аз насърчава писането ми почти странен миналата chetyremesyatsa.

влизане

Невро - какво правим с мозъка си.
Езиковата - вербална и невербална език, който използваме, за да организират и комуникират своите мисли.
Програмиране - уникалния начин, по който всеки всичко cheloveksobiraet заедно, организиране на поведение.
НЛП - е технология, обучение.
Ако искате да се излиза извън рамките на традиционните модели prepodavaniyav търсене на нови начини за развитие на компетентност в управлението, тази книга е написана за вас. Той се различава от много управление traditsionnyhknig, който се фокусира само върху вас, лидер, и как можете да се промени, за да се развива novyeurovni умение, а не за това как можете да промените drugih.Vy модел за подражание за вашия персонал. Вие сте пример за chtoznachit бъде за вашата организация. Ако се стремите да се научат да се развива, НЛП ще ви помогне да откриете как да използвате своето iliprogrammirovat неврология и език, за да получите резултатите, които наистина искат за себе си, вашия екип isvoey организацията. Ще обясня и ще ви даде практически примери за това как всички мениджъри могат да използват НЛП, от млад goryacheymolodezhi да не такива горещи но закалено лидери, най-добрите стратези atakzhe корпорации. Аз ще споделя с вас моята употреба lichnymopytom НЛП като обучение технологии в управлението, бизнес опит на други хора, които днес са приели. И аз budupredlagat работите чрез упражненията, така че можете да nachatpraktikovat НЛП и получаване на резултати от тяхната собствена.
Тази лична книга за развитие на мениджъри. Книгата за идея napisaniyaetoy е да се фокусира върху практически primeneniiNLP в управлението, добавяйки, просто достатъчно помощен теория жаргон, че да е ясно как действа НЛП. Като треньор, аз използвах НЛП и в класната стая и извън класната стая, така че аз buduvse време, за да споделя с вас приложения на НЛП от моя личен opytakak главата, и от моите курсове за обучение menedzhmentu.Snachala ще подготви почвата за първата глава, споделяне с vamimoim първият личен опит, без управление на мощността на НЛП.

Какво е олово?

Спомням си, когато за първи път е дадена наистина опит им silyv управление-от нулата за изграждане на регионален услуга uslug.Poluchiv тази задача, аз стана пълноправен член на братството подзаглавие "Guide". Тези дни "Kompyutasenter" са радостни, аз работех в една млада, но бързо развиваща се индустрия микрокомпютър и отчаяно искаше да успее и да се изкачите по корпоративната стълбица.
Първите няколко седмици бях ръководи в своята среда, както и zatemutrom понеделник на третата седмица, изведнъж бях поразен от surovayapravda моята позиция. Какви са моите цели? Какво се очаква от мен? Какви са моите отговорности и права? Бях толкова претоварени radostyuvo време за разговор с шефа, че тези въпроси към мен след това neprishli главата. Увеличаването ми даде толкова силна chuvstvouspeha Деактивирах всички разумни въпроси за kotoruyumne ролята, отредена. Но много скоро стана ясно, че без значение какво те nibyli планове за бизнеса в региона, техния успех напълно ме zaviselot!
По-късно, на опита на много от моите колеги и връстници в други дружества, разбрах, че моят личен опит на сключване на управление-не redkost.Ya не беше намерен "практичен" учебник по мениджмънт, takchto уменията ми постепенно се развива с опит. От моя obraztsovdlya имитация научих как да управлявате напълно погрешно-kschastyu, реших да не последват техния пример. Ако сте млад rukovoditelv началото на кариерата си, тогава може да се намери нещо общо с moeyistoriey. Ако сте по-близо до моята възраст, опитен mnogoletnimopytom, тогава вашите трудности вероятно причинени от промените в бизнес средата, в която намалението, съкращаване, промени в структурата и основните компоненти reorganizatsiyaschitayutsya бъдещото здраве и zhiznesposobnostibiznesa.
Някои организации са толкова фокусирани върху здравето, жизнеността, ефективност, цели отдели и управление kollektivystanovyatsya твърде голям и те са принудени да се възстанови podavatzayavleniya за по-малко работни места. Неуспешно ostayutsyabez работа. центрове за оценка на личността на автора, умения и sposobnostiprinyatiya решения, за да се гарантира, че само най-акъл, артикулират своите мисли и многолики хора ще otobranyna работа. В замяна на това, тези щастливци да се свърши работата във всички uslozhnyayuschemsyaklimate където решаване на проблеми изисква повече творчество ikrugozora.
Том Peters3 в книгата си "За да успее с помощта на хаоса" vydvigaetpredpolozhenie че бъдещите победители ще бъдат тези, които sposobeninitsiativno се справи с хаоса, създаден от povysheniyakonkurentsii. Така че отново, може да успее с помощта на хаоса в reshayuschiyvopros какви умения трябва лидери да poluchatrezultaty по такъв хаос?
Изменението на работа по-сложно, това е все по-raznoobraziyai двусмислие.
Традиционните методи на преподаване не могат да се справят с изискванията на rukovoditeleyv днешния климат. В традиционните методи не разполагате с бързина, гъвкавост и творчески качества, които са необходими за лични бъдещи развития и ускоряване на темпа на съвременния бизнес свят. Segodnyashnegopokoleniya за мениджъри задачата да разработят sposobnostsverh, бързо да се учи, да разработят свои собствени стратегии за analizai изясняват неясноти. Предизвикателството за опитен rukovoditelyav да има средства за насърчаване на individualnogoi група творчество-важна предпоставка за vyzhivaniyav свят, който все по-често попада в хаос и безредици. Vysshemurukovodstvu, директори и президенти на компании tehnologiyadlya трябва да разработят иновативни стратегии, така гъвкава chtobyoni в състояние да се адаптира към пазарните влияния и lidirovatv своята област.
Мениджърите се нуждаят от възможността да се произвеждат по-творчески сложни бизнес решения.
Грешна стратегия на компанията за дълго време, може да razrushitelnovliyat на организацията, нейните служители и нейните клиенти. Всички bolsheechislo агенции, предлагащи консултиране лидери, казва растежа на несигурност и безпокойство сред strategovbiznesa поради силната конкуренция и високо ниво на slozhnosti.Tak, че отговорът не е въпрос, "Какво е да доведе?" Е много проста. Rukovoditoznachaet създадем ред от хаоса. Независимо от опита си, състоянието, интелигентността, ролята или целта на НЛП позволява nauchitsyarazvivat своя потенциал и да се постигне успех, създаващи poryadokiz хаос. Трудността тук е да се създаде ред, sposobnyyizmenyatsya и развива в хармония с нуждите на бизнеса personalai.
За да доведе средства за създаване на ред от хаоса.
Същността на лидерството е не толкова какво да се прави, но в това как да се направи. За да бъде ефективен лидер в segodnyashnembystro променящата се бизнес свят, ние се нуждаем ефективни стратегии obucheniya.Strategii е като на практика постигане на желаните цели и НЛП е един от най-ефективните технологии практически kotoryesuschestvuyut в областта на човешкото общуване, учене и izmeneniya.Vy знаете как точно чрез увеличаване на самосъзнание ви mozheterazvit творческа способност да се учи в топ три rolevyhaspektah, ръководството, комуникацията и иновациите. Увеличението samosoznaniyavedet за повече контрол върху начина си на мислене и поведение. Takvyrabatyvaetsya гъвкавост, необходими за изграждане на effektivnyhstrategy-за всички предизвикателства в управлението.
Увеличението на самосъзнание, води до по-голям контрол над поведението си.

обратна връзка

Learning става автоматично, не винаги това, което обучение kotoroevam нужда.
Тя трябва да обсъдят идеята за обратна връзка, тъй като много хора вярват, че се учим от обратната връзка се осъществява несъзнателно, Chthon трябва да прекарват времето си мисля за обратна връзка, защото chtoobuchenie идва като естествено и автоматично protsess.I те са абсолютно прав. Независимо от това, ученето става автоматично-nevsegda обучението, което ви трябва. Мениджърите, които са постоянно "гасят пожари", тя се използва като обратна връзка. Те ispolzuyutobratnuyu връзка да запази своята система "противопожарно", която ги води от една криза към друга. По едно време аз znalneskolkih брилянтен "пожарната", и това е тяхната avtomaticheskiereaktsii за обратна връзка им позволява да действат от nakatannoykolee. За съжаление, само на обучението им помага tushitbolshe пожари в много отношения, без каквато и системи predotvrascheniyapozharov!
Най-ценната обратна връзка не рейтинги.
Това е един начин да се справят с обратна връзка. Друга възможност да помисли за обратна връзка атака, ставам в защитната pozitsiyui отхвърли обратна връзка като провал на някой друг. В samoypoleznoy обратна връзка не рейтинги относно неговото естество, намерения, емоции или някакви други примеси. Подарете си като uchenyys лабораторен експеримент - описва точно това, което е, което виждате това, което чувате. Да се ​​каже "не харесва моето предложение, Onne оценят качеството на това, което ние го предлагаме" означава podmeshivatv важна обратна връзка обич, враждебност и оценка на chtotsenitsya или не оценявам. По-добре е да се вземе за обратна връзка, да разберете защо предложението не беше прието, и го направи нещо конструктивно.

селекция

Всеки от нас през целия ден прави много възможности за избор. Начинът, по който да избере това, което могат да бъдат избирани, стеснява нашите възможности. На летището аз mogusdelat избор от няколко дестинации. Ако аз vybralNyu Йорк, а в средата на полета чух, че има лошо време, нищо не може да се направи - аз бях в самолета лети до Ню Йорк. Vyborpovedeniya много подобна на тази ситуация и последствията neudachnogovybora трябва да приеме и търпи.
Все още имате възможност за избор на начина на прилагане на избора. Sadilisli някога по навик грешен автобус или идват Neuve е мястото? Това често се случва, когато редовно шофиране poodnomu маршрут, но като изключение, трябва да отидете на място, todrugoe. Поради факта, че вие ​​сте зает да мисли за нещо друго, за да изберете грешен автобус или обрат. Можете да си позволи да направи за вас vashimprivychkam автоматичен избор, или да osnovyvatvybor повече качество съзнателна мисъл. Понякога това би бил незначителен в избора на biznesevrode това, което казвате за анкетьори преговори могат да имат значителни последици за вас, служителите на компанията.

творческо развитие

Тази книга се основава на цялостен модел на "творчески razvitiyamenedzhmenta". Основната идея на този модел е много проста. Вие самият nachinaeteosoznavat, като неподправен обратна връзка kotoruyuvy преработва в три основни аспекти на управлението - лидерство, комуникация и иновации.
съзнание
нововъведение
общуване
ръководство
Модел творческо управление на развитието
Вие работите в организация, като лидер в комуникацията експертни новатори. Можете да получите обратна връзка за вашите усилия в kazhdomiz тези три аспекта, които можете да игнорират или izvlekatiz си уроци. Всеки, който иска да подобри ефективността на действията си, предпочита да анализира тяхната обратна връзка, за да vnositneobhodimye промени в поведението си. Лична ефективност се подобрява, когато прекарва известно време да мисля за това как да се промени това, което правиш и това, което казвате (поведение).
Мениджъри, които прекарват по-малко време на тази дейност (най-вероятно си спомнят за хората във вашата организация), по-рядко се промени svoideystviya и думи - и резултатите от тях, често отразяват това postoyanstvoi липса на гъвкавост в поведението.
Мениджъри, които прекарват по-малко време за самоанализ, рядко izmenyayutsvoi действия и думи ... резултатите често отразяват това postoyanstvoi липса на гъвкавост в поведението.
Така че инвестицията на време в нея, да се анализира тяхната obratnuyusvyaz и да направи интелигентни решения в три аспекта: лидерство, комуникация и иновациите, подобряване на самосъзнание и да се ускори lichnostnoerazvitie. В този смисъл, моделът на рекламното послание, така че можете postoyannotvorite собственото си обучение и развитие във всички четири klyuchevyhaspektah:
съзнание
Колко добре сте ноу която ви дава изключване на захранването sozdavatnapravlenie и да се определят цели за себе си sebya- dlyapodrazhaniya бъде модел и развива способността им да научат нови уроци.
ръководство
Как ще се организира и какви методи използвате, за да мотивира, ръководи и развива своя екип, и се разширява, доколкото е възможно възможности.
общуване
Както се изгради връзка със себе си и с другите.
нововъведение
Как гарантирате, разнообразие, създаване на нови идеи и pooschryaeteatmosferu обучение и иновации.

Държиш се, получаване на обратна връзка, както и промяна на поведението в зависимост от желаните резултати за вас. Всеки razdeleetoy книга ще научите различните техники на НЛП, kotoryepomogut ви се повиши качеството и количеството на нелегирани obratnoysvyazi, развиват творческите процеси мислене и да се увеличи gibkostvashih действия във всяка от тези четири аспекта.

Как най-добре да се използва тази книга

Спомняте ли си първия път, когато се опитах да карам колело? Колко трудно изглежда да балансира на две колела, предене pedalinogami. Въпреки това, че е трудно да се реализира едновременно и двете nogaminazhimat педал и да запази равновесие, за да поддържа velosipedv правилната посока? Тогава ще се опита да го направи в vtoroyraz, а след това една трета, докато най-накрая той просто надраскани коленете, които сте усвоили металната звяра и започнаха да измислят нов sposobyezdy колоездене - дори, без ръце?
Това е добър пример за това как ние се учим. За първи път vyprobuete направя нещо съвсем ново, можете да опасния sebyachuvstvovat. За да продължим напред, трябва да се преодолее обучение бариера etotpervonachalny и практика, за изменение съгласно получи обратна връзка. В резултат на това вие izbavlyaetesot срам и ви стане удобно правиш тази нова deystvie.Po поне продължаване на практиката и отзивите, които dostigaeteurovnya, на която можете лесно и грациозно се вози си под наем, без да мисли съзнателно за това. Това е подходът трябва dlyaprakticheskih упражнения в тази книга са упражнения, които predostavyatvam много нови начини на мислене и поведение. Влак, Уилоу ще се възползват от предимствата.
В тази книга ще ви бъде предложена възможност да praktikovattehniki НЛП. Ако някои от тях ще изглежда странно ilineobychnymi, това е знак, че се приближава нещо ново - е текущото си знания за обучението - продължи izuchatmaterial, той изследва и поддържа любопитството obnaruzhitesche нещо ново. Когато изучавате книгата, може да забележите, че вашите промени възприятието и обучение, които се развиват всички физически samosoznaniestanovitsya за вас.
Chaos ражда живот, когато ред поражда навик.
Хенри Адамс (1838-1918) американски историк

Pedler, Burgoyne и Boydell, The Learning Company: устойчиво развитие А Strategyfor, McGraw Hill (1991).
Бандлър и Мелница, жаби в Princes, реални хора Press, (1979). [GrinderD., Bendler R. От жаби в Princes. Невролингвистично програмиране / Ed. . S. Andreasa Voronezh: НСО "MODEK", 1994]
Том Питърс, процъфтяваща на Chaos-Наръчник за управление на революция, Pan Books, (1987).