Психология и психотерапия

Знаещият себе си - просветен.
Който победи, хората - е силен.
Този, който се преодолява - мощен.
Дао Дъ Дзин, част първа
Наскоро бях интервюиран от журналист, който искаше да napisatstatyu за обучение на открито. Нейният приятен поведение и uverennyystil показа високо ниво на професионализъм. И тя bylaochen амбициозен. Имахме една прекрасна вечеря заедно и след intervyuona ми призна, че кариерата й потенциал не се реализира, тъй като тя не може да събере сили да се обади в най-добрия издание zhurnalovi предлагат на своите членове. Защо е амбициозна, по-уверени всичко е талантлив, интелигентен жена отложи деня постави на такива прости неща?
Ако познаваш себе си достатъчно добре, можете да се научите да правите нищо motivirovatsebya. Въпреки това, повечето хора знаят ochenmalo на подсъзнателни модели на мислене и поведение, които pomogayutim реши какво да инвестираме енергия и ресурси, които се депозират всеки ден сега, и какво да се избягва. Тази глава анализира opredelennyelichnostnye черти, които влияят върху мотивацията и изграждане на по-мотивиращо pomoschyurechi гъвкавост predlagayutsyasposoby, мислейки модели и поведение. Желаният резултат се chtobyrazvit висока степен на гъвкавост в мисленето и поведението, chtobyu сте имали чувство за овладяване на начина, по който rabotaetev като мениджър в организацията.
Имате всички ресурси, необходими за успеха. Не неуспехи esttolko обратна връзка.
В тази глава, два основни принципа:
имате всички ресурси, от които се нуждаят, за да успее,
няма отказ, само за обратна връзка.
Заведете ги в действие на тяхната система от вярвания. За да razvitvladenie е, че трябва да имат достъп до своите ресурси, за да поеме управлението им само.
Целта на отдела за работа с, управление на персонала, разработване и ispolzovatresursy всеки човек и за доброто на организацията, служителите istremleny. Един от проблемите на тези служби е chtopri провеждане на общи инициативи за развитие и мотивация в vseyorganizatsii, повечето от лични средства остава neraskrytoyiz поради недостатъчна стимулация. Отдел за работа с personalommogli да харчат по-малко от общия размер на управление и bolsherazvitiya ресурси, за да помогне на хората да управляват, развиват и bratotvetstvennost на собствените си ресурси. В тази глава ние zaymemsyavoprosami личностни ресурси.
Преди да направите нещо, което трябва да се мотивират сами да искат delateto.
Цели, които не са в същите желания, едва ли budutdostignuty.
Като мениджър, вие имате на видовете работи, в която са майстор, има нещо, което само се учи, и има области, в които бихме искали да се задълбочи vamne. Без значение кой сте да видите себе си и как се отнасят към всеки отделен вид дейност, има случаи, когато резултатите зависят от това как Horoshovo изпълнява конкретни задачи и дейности преди chemdelat нещо, което трябва да се мотивират сами да искат eto.V да направя някоя работа, която не разполага с достатъчно самостоятелно мотивация, има nemnogonezhelaniya и нежелание - тя често е враг на самоконтрол. Цели, които не са в същите желания, е малко вероятно да бъде постигнато.

Шестият стратегия

Защо не се направи нещо? Какво ви пречи да правя някои veschii те кара да се направи по-различно? Как става така, че някои работни места vyvnutrenne мотивирани да изпълняват отлично, а други не? Аз говорих само за себе си мотивация, а не външна мотивация knutai пръчка, която може да бъде създадена или отменена от вашата организация.
Вие сте пример за подражание и модел за подражание за своя отбор, така че създаването на имидж на собствеността ще има polozhitelnoevliyanie.
Като мениджър, трябва гъвкавост, за да мотивира sebyakogda навсякъде, на всяка задача, с помощта на вътрешни ресурси -не от външни опити за манипулиране на организация vasheyenergiey. Вие сте пример за подражание и модел за подражание за svoeykomandy, затова създаването на образа на самоконтрол ще okazyvatpolozhitelnoe влияние. На Фигура 4.1 показва пет strategiyotkladyvaniya случаи от ден на ден, и една стратегия (шести) - strategiyamotivatsii необходима за самоконтрол.
Има пет основни причини защо не са изпълнени работното място или, или изпълнени, но с ниско или посредствено качество. Moyzhelaemy доведе в този раздел - за да ви даде технологията за създаване vypolneniyalyubogo с забележим лекота и умение. Това означава, че аз imeyuv предвид, че всяка работа в рамките на вашата психическа и fizicheskihvozmozhnostey може да се извършва с голямо умение, esliv знаят как да се подготвите. Подгответе не само sozdaetoptimalnoe условие за прехвърлянето, също така е daetvospriyatie лекота на изпълнението.
Аз казах, че има пет причини, поради които работата не е vypolnyayutsya.Ya име петте причини за стратегиите, защото това е точно strategiiukloneniya. Ще започна с това, че се обясни на първия и втория стратегия, а след това да ви покаже как да се справят с тях, преди да се премести ktretey стратегия. Когато стигнете до шеста стратегия strategiidostizheniya, ще се научите как да създадете богатство шест стратегии, когато имате нужда от него. Шестият стратегията - това lyuboymetod, който използвате, за да влезете в sostoyanievysokoy самостоятелно мотивация, и можете да използвате, докато ugodnotehnik НЛП, в зависимост от стратегията на данъци vyhotite преодолени.

Фигура 4.1
Шестият стратегия
JOB
страх от провал
1
Редовен отлагане от ден на ден
несъответствие идентичност
2
incongruence неврологията
Неясни резултати
3
Това е достатъчно съсредоточени и лесно се разсейват
Враждебността към задачата
4
Груби черти
невъзможност да се
5
Високо напрежение и ниска самооценка
да бъдат мотивирани
6
Извършва се с лекота и значително умение

страх от провал

Тази стратегия - може би една от най-големите ограничения за lichnostnogorazvitiya. А това е доста лесно да се промени, което често води до незабавно драматични резултати. Това обикновено е граница на нивото на вярата, който е: "Ако аз се опитвам да изпълни тази задача, аз skoreevsego не работи, и това ще бъде удар за самочувствието ми на професионален авторитет." Освен vospriyatiepolozheniya поставени на карта в организацията. Това ограничение е понякога толкова силна, че може да се създаде редовна отлагане от ден на ден vypolneniyakakih работа.
загуба на енергия за нещо, за да създадете различни оправдания iopravdaniya, може да доведе до стрес.
Стратегии за да избегнат евентуален провал може да бъде много slozhnymi.Ya, че някои хора, които планират почивката си време vopredelennoe, така че да не се сблъскат с необходимостта uchastvovatv някои видове работа. загуба на енергия, за да се гарантира, че sozdavatraznoobraznye извинения и оправдания могат да доведат до stressu.U журналист, който интервюира ме беше ogranichivayuscheeubezhdenie за да се налага да се обадя редакторите и предлагат svoistati, и всеки път, когато си помисли за това, тя sozdavalasilnye визуален снимки на това как тя може да пострада neudachu.U много специалисти продажби са ограничаващи ubezhdeniyanaschet obzvanivaniya потенциални клиенти и продажби на direktorovv организации ниво.
Ние създаваме свои собствени карти и развива недостатъчност strategiiukloneniya да се справят с него. Каква загуба на енергия!
Постоянно мисля за ситуациите, в които сме се убедили, че резултатите ще бъдат неприятни за нас, печати провалили в nasheyneyrologii, а ние реагираме на този неуспех. Ние създаваме нашите неуспехи sobstvennyekarty и разработване на стратегии за избягване на neyspravitsya. Каква загуба на енергия!
Ограничаване вярвания запазят настоящия си идентичност imeshayut промените.
Вярвания са тясно свързани с идентичност. Упражнение 1 от pervoyglavy сте били помолени да разгледат тези имена, които vyoboznachaete самоличността им. Тези имена формират убеждения, които засилват ролята си, така че ако искате zanyatsyatem, те никога не са правили преди, трябва да бъде един etodelaet. Ограничаване вярвания запазят настоящия си идентичност предотвратяване на промените, защото с ролята, която ви igraeteseychas, довел до определени удобство и безопасност.

несъответствие идентичност

Стратегията посочва, че "Аз не съм човекът, kotoryymozhet го направя." Това е механизъм, който предпазва kotoryynadezhno за самоличност и безопасно ви осигурява на ваше поведение мислене. Когато се рови в работата, че не opredelilikak част от тяхната роля, има сигнали за incongruence.
Поставяте си енергия и ресурси в тези видове работа kotoryeimeyut важно за вас.
Причината за тези сигнали често е конфликт на ценности. Ако заданието, което правя, е да има малка стойност, тогава защо го правиш? Ако резултатите зависят от vypolneniyaetogo работа, защо не ви дават достатъчно vysokuyutsennost? Поставяте си енергия и ресурси в тези видове работа, които са от полза за вас. Вашето име opisyvayutvas идентичност като човек, който оценява някои неща. Моят znakomayazhurnalistka не са установени ценности и вярвания структура chtobyizmenit неговата самоличност на лицето, което продава statiredaktoram.
"Когато са напълно верни на себе си, боговете с вас по едно и също време."
Ако маркирате един момент да се помни, разнообразие от задачи, които не работят, а след това му глас priverzhennostkazhdomu на работни места, да кажем, по десетобалната 1-10, тогава ще ги оценят skolkoiz Десет? Защо не напълно posvyaschaetesebya задачите, които ви оценяват по-малко от десет? Chtobypolnostyu да се отдадеш на нещо, то е необходимо да се координират всички urovniobucheniya и промяна - на идентичност, ценности, убеждения, умения, поведение и околната среда. Има една поговорка: ". Когато сте напълно verensamomu самите богове с вас в същото време"
Може би си спомняте задачи или видове работа, която ви vazhnydlya, както и че искате да промените своите ценности и вярвания, за да се създаде някаква друга самостоятелно - самостоятелно, които могат да uverennovypolnyat тези работни места с забележим лекота и умение. Може би срещата на високо равнище с шефа или конкретен клиент. Може би най-презентация за някоя компания. Може би krupnyyproekt това е планирано, или трябва първо иска да управлява, че новото предприятие. Kakimby всяко предстоящо задача, ако да го носите със себе legkostyui умение се нуждае от нови видове поведение и мислене, в sleduyuschemuprazhnenii вие се насърчават да разработят стратегия за шести sostoyaniyamasterstva. Аз правя това упражнение с една от следните vysheprimerov, предоставяйки ви го замени със своята konkretnuyusituatsiyu.
УПРАЖНЕНИЕ 5. шестата държавна стратегия
За това упражнение, ще влезе в ролята на мениджър на компания, който беше помолен да се мащабен проект за prestizhnogonovogo клиент. Никога не съм успял проект от такава важност razmerai, аз дори се използва за да се избегнат големи проекти, защото chtomne не особено искам да направя управление на проекти, hotyaya се разбере, че за повишаване на моя отдел до нови висоти в организацията, че ще трябва да поемат по-голям проект.
В зависимост от обстоятелствата на необходимите промени, мога да ispolzovatodnu на много НЛП-техники, и в този случай, може да е подходящо "Да разлаем" (упражнение 3 в глава II). Но в сегашната ситуация аз ispolzuyutehniku ​​създадете нова част, и Аз ще го използвате, за да peresmotretsvoyu идентичност и система от вярвания на управлението на проекти.
Стъпка 1: Как ще изглежда?
Имам една част, която е малко против "rukovodstvaproektami", и на първо аз трябва да намери в себе си това, което imennosostoit това възражение. Какво ми пречи ентусиазъм uglubitsyav роля на ръководителя на проекта? Какво трябва да се промени, за да възразителя на etamoya комфортно с управлението на проекта? Аз съм се започне да се и проект мениджър polnostyuassotsiiruyus представя в тази роля. Тази техника се нарича "prisoedineniemk бъдеще" -building опит, като че ли се случва seychas.Tak си представям как ще играе ролята на rukovoditelyaproekta, внимателно проследяване на вътрешните чувства, има lisignaly, обяснява причините за възражението.
Чувствам тежест в корема, и се чувствам като sdvigayutsyabrovi челото. Какво ме кара да се чувствам дискомфорт? Vume виждам себе си, за да завърши проекта. Аз съм в среща pravleniyaproekta, и те се обсъдят проблемите, свързани с проекта. Всичко това е по моя вина, че не се справят с него като професионален (тук се намесва моето vnutrenniydialog). Не е бил обучен да управлява ресурси като ниво inesti такава отговорност. Не можех да не забележа, когато sbilsyas желания курс.
Етап 2: Оценка на обратна връзка
Обратна връзка от този процес ми се, че menyaproblemy с умения, отговорност, професионализъм и sposobnostyuzamechat когато се отклоняват от правилния курс казва. Сега sprashivayusebya: "Ще бъда в състояние да управлява голям проект, ако (а) yabudu обучени, (б) не мога лесно да се справят с нарастващата отговорност, (в) на борда проект ще ме приемат като професионалист, и (ж) е възможно да задържа вниманието на проект, незабавно да забележите, когато се заблуди? "Ето, аз искам отговор от моя vozrazhayuscheychasti, така че да мога свържете с ролята отново, този razdobavlyaya тези четири ресурси, както и вътрешно провери дали signalynekongruentnosti там.
Стъпка 3: Изграждане на нова част
Как изглеждам, когато пускам голям проект с всички etimidopolnitelnymi ресурси? Чрез визуализиране на тази ситуация в бъдеще, аз внимателно да следи дали има някакви сигнали konflikta.Kak Сега се чувствам себе си да стане професионален rukovoditelemproektov? Аз прочетох няколко книги за управление на проекти, аз помолих за съвет от някой много компетентен rukovoditeleyproektov, изкарах курс да се научат как да управляват проекти, и аз съм сигурен, да се съсредоточи върху проекта isozdavat професионален имидж в способността им.
Аз извит съзнанието на филма, това, което аз ще направя, за да obespechitsvoy успех в ролята на ръководител на проекта. Сега submodalnostiusilivayutsya, по-ярка, по-цветен, по-обемист. Чух, че ви говорих хора наоколо, и това, което ми каже. Очаквам и chuvstvuyusebya професионалист. Знам как да бъде ръководител на проекта. Умения сега има нова част - ръководител на проекта. Част, от които първият е възражение, вече не се противопоставя. Аз rukovoditelproekta.
Стъпка 4: Проверка на околната среда
Досега упражняването беше насочено единствено към вас. Друг важен uchestbolee по-широки последици от такава промяна, особено за okruzhayuschihlyudey - семейство, приятели, колеги, както и всякакви други важни хора в vasheyzhizni. Проверете сигналите на incongruence, като отговорите на въпроса: "Как тази промяна се отрази на тези хора и отношенията ми с тях" То може да бъде безсмислено да се превърне в отличен rukovoditelemproektov ако тя би се отразило неблагоприятно на други области на живота.
Същността на тази техника в създаването сами за себе си лежи identichnosti.Vy може да го направи за пет до десет минути, въпреки че може да zanimatdo час в зависимост от това колко бързо mozheteopredelit възражения. Ползвал съм го много пъти, за sozdaniyachastey, които трябва да се постигне нещо ново. Това tehnikane замества придобиването на нови умения. Все още трябва да ihosvoit, но изграждането на новата част създава за вас мотивация proytiobuchenie и да поиска съвет от експертите.
Когато имате самоличността на ръководител на проекта, ще се изненадате колко лесно ще дойде майсторство. Identichnostmozhno увереност и да се развива чрез по-традиционни методи, naprimertrenirovki умения, но това отнема много повече време и prietom обикновено не е определена и не е работил ogranichivayuschieubezhdeniya и идентичност конфликти. шеста стратегия sostoyaniyabystree ви води към него, и в по-изобретателен държавен орган Умай.

Fuzzy желаните резултати

Може да се окаже трудно да се съсредоточи върху, за да изпълни задачата? Ochevidnoyprichinoy може да се окаже, че умът ви е зает с нещо друго-решение, което трябва да се вземе, ситуация, която спешно neobhodimorazreshit, а вие все още не са измислили как да се измъкнем от него. Изберете lyuboyden седмица и е вероятно да се окаже, че някои от тези ситуации nereshennyhproblem или се хвърля в неврологията.
Основни проблеми, като например тежко заболяване или тежко finansovyeproblemy често отвличат вниманието от изпълнението на задачи, дори и ако etisituatsii под контрол. Ето, аз говоря повече за мислите, които се втурнаха през ума, например: "Тази сутрин nakormilkoshku" или "Кой трябва ли да говорим за утре, в доклад на vypuskenovogo продукт?" Когато се опитвате да се концентрира върху sovershennodrugoy на задачите.
Една от причините, че човек не е достатъчно sosredotochivaetsyana задача и лесно се разсейва - размито желания rezultaty.Inogda така се рови в подробностите, които се отклоняват от glavnoytseli това, което правите. За да направите това, напълно подходящ kompyuternyhprilozheny пакети. Случвало ли ви се, че сте изготвя доклад или презентация, и изведнъж откриете, че сте прави работата на отдела за публикуване? Тя може да бъде много забавно, но ако не е uvyazanos желаните резултати, че е малко вероятно, че ще даде нещо.
Ако изведнъж се оказва, че ще ви постави в нещо енергията на Ин реши на желания резултат - стоп!
За мотивация трябва посока направляваща че voploschaetsyav действие използване на желаните резултати.
Има един много лесен отговор. Той е описан в третата глава - резултатите horoshosformirovannye. Ако изведнъж се оказва, че вие ​​vkladyvaetevo нещо енергия и не са взели решение за постигането на желаните резултати - да спре Повторна проверка на желаните резултати и да направите всички neobhodimyeizmeneniya да се върна на пистата, без да губи bolshevremeni !. За мотивацията трябва ръководен посока kotoroevoploschaetsya в действие с помощта на желаните резултати. Nechetkostzhelaemyh резултати - не е единствената, но rasprostranennayaprichina разсейва и липсата на фокус. Escheodna причина - не харесвам на задачата.

Враждебността на проблема

От време на време аз готвя вечеря. Аз обикновено искам да го направя по-бързо kakmozhno след това да се чете или да правя нещо друго. Prigotovleniepischi никога не е било любимото ми занимание. Имате ли zadaniyatakogo вид работа? Никога не съм обичал да подпише pachkischetov фактури за разходите за обучение преразгледа spiskipostavschikov, че е скучен и безинтересен работа. Nezavisimoot отношението ми към тази задача, те са много важни. Ако само ние не плащат нашите доставчици, те повече няма да predostavlyatsvoi услуги, както и ако не преразгледа списъка с доставчици, ние ще се забъркваш графика на обучения. Ако не се готви вечеря, ние да останат гладни.
За да бъде напълно мотивиран, трябва да сте наясно, vnutrennyuyutsennost работа.
Може би си спомняте няколко задачи, които имат vaspohozhee нагласа. За да бъде напълно мотивирани, nuzhnosoznavat вътрешния референтна стойност. Проблемът е, че не esliv напълно мотивиран да направи нещо, няма да бъде zamechatotlichitelnyh характеристики, необходими за изпълнение zadanies забележим лекота и умение. Когато жена ми се готви вечеря, тя забелязва едва доловими разлики в компонентите, защото тя dlyanee важно. Забелязвам, разликите между вида на изгоряла ориз или не. Otlichitelnyepriznaki жена ми са свързани с правилния микс съкращаване, миризмата и подправки.
Не всяка отделна причина да не zainteresovanyili извършване на определена задача - стратегия "враждебност към проблема" често много по-здраво запечатан в vasheyneyrologii. Можете да възложи на други да онези задачи, които ви правят predpochitaetene. Извършване на промени във самоличността им и стойността на плавен бърз преход към нова роля, ще откриете, че има nekotoryezadaniya, че по-добре да го остави на мира. Причините за това mozhnonayti в характеристиките на мета-програми.

metaprograms

Metaprograms - това филтри частично пропускане на информация (виж Фигура 2.2 във втората глава). Те насочват вниманието ни udalyayakakuyu някаква информация и създаване на обичайното, систематична shablonymyshleniya и поведение. човешките мета-програми могат да бъдат raznymiv различен контекст. В организациите, които може да помогне да обясни защо хората предпочитат някои видове работа, както и да се разбере pochemuodni хора умело изпълняват определени задачи с kotorymidrugie се борят да се справят. Тези обичайното и систематично shablonynazyvayutsya мета-програми, тъй като те са програмирани nashepovedenie, в качеството на ниво, което е над (мета) за останалото.
Ще ви запозная с десет мета-програми, които предоставят ключа за да разберете как хората са склонни да реагират в opredelennyhsituatsiyah. Metaprograms са обяснени под формата на стереотипите tolkodlya целите на обучението. Всъщност, оказва се, че видовете мета-програми klassifikatsiyalyudey измамни. Metaprograms tolkodlya полезно да разберат моделите на поведение. Еднопосочни opredeleniyashablonov metaprograms чрез използваните думи и преди vamineskolko примери. Можете да следите sobstvennoyrechyu и се опитват да определят своя собствена harakteristikimetaprogramm. Силно ви препоръчваме да го направите.
Таблица 2. Metaprograms

моделиране

НЛП - е моделиране технология, и тя е много ефективна dlyamodelirovaniya обобщения, нарушения и пропуски в изказването на другите lyudey.Nevozmozhno кажа всичко за моделиране - Мога да napisattseluyu книга по темата за поведение моделиране. Но мога да predostavitvam някои основни принципи, и тъй като ние все още podsoznatelnokopiruem поведение на нашите модели за подражание, след informatsiyazastavit да мисля за това как да се направи това нарочно tselenapravlennoi.
Сред моите metaprograms изпълнение са "външни стандарти" .Modeliruya хора, на които съм най-исках да бъда като, istavya отдавна желаната моите резултати, аз осъзнах, че съм pridetsyaizmenit този metaprogram. Аз построен в съзнанието ми картина на това как yahochu бъде след тези промени. Започнах да се наблюдава и modelirovatpovedenie генериран от тези мета-програми в моите dlyapodrazhaniya проби. Аз съм много кинестетична човек, така че аз открои няколко минути след vypolneniyazadaniya да кажа за себе си: "Как мога да знам, че съм доволен от извършената работа" "Това, което съм chuvstvuyunaschet това" ... ... "Няма смисъл да питам някой друг за качеството на моя работа, защото знам, че това, което съм постигнал, "..." аз знам, защото смятам, че аз знам. "
Понякога аз се изравнят на факта, че се връща към стария си shablonupotrebnosti във външната обратна връзка - Живял съм дълго време с този шаблон, но сега съм в състояние лесно да се справят с внезапно връщане към миналото.
Ако са много "глобални" хора, можете да бъдете полезен inogdazamechat минимални разлики в подробности тук, тези разлики, означава сесии обикновено обръщат внимание на "бетон" човек. Кой vyznat с най-добрата стратегия да се направи разбор на потомството на такива документи? Намерете този човек и му promodeliruyte. Гледайте egofiziologiey, когато той изпълнява задачата, особено на следните аспекти:
Дишането - ритъм, скорост, дълбочина, гръдния кош или корема.
Поза - наведе напред или назад, наляво или надясно, polozheniegolovy рамене.
Voice - надморска височина, ритъм, звучен или глух, скорост и ритъм.
Това са основната физиология на елементи, които могат да бъдат modelirovat.Vy стане като това лице, и вие знаете, че умът ITEL - единна взаимосвързана система. Когато копирате fiziologiyucheloveka, е по-лесно да се мисли по същия начин, както го е правил.
Внимателно изберете тези, които са моделиране!
В допълнение към моделиране на физиологията, можете да научите sistemutsennostey и човешки вярвания, но първо се уверете, че chtoeto околната среда за останалата част от вашата среда. Например, nezhelatelnoprinimat система човешки стойност с мания за величие. Vnimatelnovybirayte тези, които са моделиране!

липса на умения

Някои организации са напълно в състояние да даде на персонала за работа, без да предоставят подходящи умения.
Да се ​​върнем към модела на шестия стратегия. Друга причина може да бъде nevypolneniyazadaniya, че не е достатъчно на необходимите умения. Nastoychivostv изпълнение на задачата, с липсата на умения често води до стрес, а в някои случаи липса на доверие. Някои от тях са в състояние да дадат organizatsiiprekrasno персонал за работа, без да предоставят sootvetstvuyuschihumeny.
Типичен пример за такава ситуация - когато човек става толкова menedzherom.Eto огромна площ от знания, а има толкова много mnogouchebnyh материали, често е трудно да се реши какво да izuchat.V Някои организации смятат, че те имат този проблем reshenas използване ясна структура на програмите за развитие, razrabotannyhdlya преподаване комплект мениджърски умения. Но за да prevratitobuchenie от този тип в действителния практики за управление на povsednevnyhzadany, той се нуждае от много време. Колко дни rasschityvaetvlozhit мениджър в обучение за това как да управлява ресурсите във вашата организация? Ако отидете традиционния маршрут, можете да продължава вечно. Аз moguv всеки ден от седмицата, за да се получи работа на електронна поща, за да намерите informatsiyuob обучение за общо повече от 100 дни управление (не uchityvayaobuchenie в университетите и така нататък. Г.). В този списък включва разнообразие от korotkiekursy от презентации за решаване група проблем.
Организациите трябва да разберат как обучението се провежда и в началото се изпълни със силата да се използва обратна връзка.
Не казвам, че традиционното учение трябва да се изхвърли kakot остаряла, напротив. Срещу какво Възразявам - Takechi срещу този начин на мислене и очакванията, че sootvetstvuyuttakomu вид обучение. Защитено с ситуация, в която obucheniepriravnivaetsya на публиката, така че ако не сте в класната стая, не се научи вие. Повечето (ако не всички) menedzhmentusvyazany с комуникационни курсове. Организациите трябва да разберат как proiskhoditobuchenie, и да започне с пълна обратна връзка използване на капацитета.
Аз силно препоръчвам работата на Петър Сенге на организацията на учебния процес, в който някои добри образци, дадени че organizatsiimogut направя, за да започне да се култивира учебна среда. Vsyasut НЛП в човешката комуникация, обучение и промяна. Като мениджър, вие може да вземе решение за създаване на учебна среда, в svoeychasti организация. Можем да научим много един от друг.

Бъдете мотивирани - шестата държавна стратегия!

Позволете ми да ви разкажа малко за моя приятел zhurnalistke.Ya е заинтригуван да откриете как тя бе скрит талант, които са й помогнали да успее. Попитах за някои strategiiona е предмет на статията и да го е написал, а тя отговори:
"Аз виждам къде мога да намеря информация, изберете място в kotorominteresnee всичко случващо се там, донесе историята си и да напишете ego.A винаги имат време на време, преди крайния срок за редколегията. Дори eslido срок само остана една нощ, аз знам, че napechatayusvoy материал, дори ако трябва да се напише цяла нощ. "Intonatsiyagolosa и цялата физиология са напълно еднакви, което onagovorila. Това е ясно на една печеливша стратегия energieysilnoy изпълнен с самомотивиране. Тази стратегия е визуален: "... не виждам къде ..." Така че следващия ми въпрос е: "Какво би станало, ако използвате тази стратегия, за да се обадя novymredaktoram и предлагат вашите статии? Можете да си представите колко подобен постигане на желания резултат? "
Стратегии състоят от неврологични реакции към ситуации, които estsoderzhat шаблон и ума и тялото.
За високи постижения изисква силна мотивация.
Всеки от нас има набор от стратегии за прилагане на vsevozmozhnyhveschey. Някои стратегии са полезни, някои не са особено. Nashistrategii състои от неврологични реакции към ситуации, които estsoderzhat шаблон и ума и тялото. Ние имаме стратегия, kotoryemy употреба за самостоятелно мотивация, което аз наричам "sostoyaniyamishestoy стратегия." За високи постижения нужда от силна стратегия motivatsiya.My може да се движи от един контекст в друг, takchto ако получите добри резултати в един вид дейност, можем да използваме една и съща "шесто държавната стратегия", chtobypovysit своите умения в друга област.
Всеки път, когато се хване за стратегията да се използва "се грижи за", сега имате технологията на това как да се sdelatdrugoy избор. Ако заданието, което се избягва е priblizitvas до желаните резултати, състоянието на шестата стратегия pomozhetvam да я извърши.
Yourself да мисля за него, и да помислим за каква работа vamhotelos да изпълнява със завиден лекота и умение. Sostavteprivedenny списъка по-долу и изберете тези елементи се променят kotoryhmozhet даде желания резултат. Това може да е присъда. Тази промяна на ниво идентичност mozhetbyt. То може да бъде още по-дълбоко в характеристиките на мета-програми. Това може да е конфликт на ценности, или просто липса на умения. Смятате ли, че някой, който sovershenstvevladeet това умение? Имате ли в състояние на високо самостоятелно motivatsiina друга работа, която е лесна за извършване на тази мисия?
Ето една таблица, която можете да използвате, за да записват своите etii и други важни параметри за конкретни задачи. Може okazatsyainteresnym и полезно да се интервюират проба погрешно уменията за работа, които бихте искали да се научат да направим по-добре izapisat своите характеристики до шести стратегията за маса.
Таблица 3. Таблица характеристики шеста стратегия

Описание на работата
желаните резултати

metaprograms