Уверен в себе си най-добрите мениджъри новатори?

Видео: Майсторски клас на самочувствие от камикадзе Dee

Стив работни места беше доста сигурен в себе си, което доведе до грандиозни провали и постиженията на една и съща.

Според статия в Fortune, "Джобс обича да създадете свои собствени правила във всеки бизнес, независимо дали става дума компютри, опции върху акции, или дори рак на панкреаса.

Същите черти, които го правят велик лидер, го принудиха да ръководи компанията и нейните инвеститори в рискови ситуации.

Той постига голям успех, благодарение на огромното самочувствие, или в каквато и да е?

Последните емпирични изследвания показват, че презумпция президента (генерален директор) на фирмите, да има негативни последици. Както е описано в интересна статия от проф Улрике Malmendir и Джефри Тейт, самонадеяни мениджърите често правят прекалено амбициозни придобивания, което води до лоши новини за акционерите на дружества, в деня на обявяването на придобиването.

Как да се измери управленския самоувереност?

Практическото му стойност се изразява в желанието на мениджърите държат опции върху акции в собствената си компания, а не за изпълнение на тези проекти и да продават акции, за да диверсифицират своите портфейли (веднага щом това е възможно).

Техните резултати повдигат интересен въпрос.

Защо фирмите наемат мениджъри арогантен, ако те са готови да предприемат рисковани инвестиционни решения?

Само един отговор - че тези мениджъри са готови да се не само хазарт, но и да ги спечели. В едно неотдавнашно проучване, Анджи Лоу, Xiao Хонг, Тео и аз открих, че за периода 1993-2003 г. фирмите с арогантни лидери имат по-голям възвръщаемост на запаси, големи инвестиции в R&D (изследвания), както и да получи повече патенти на техните иновационни проекти.

Един от индикаторите за значението на тези патенти е, че те често са цитирани в други патенти. Използване на патентни цитати, или налични като мярка за иновации успех, ние откриваме, че фирмите с гордост президенти да инвестират повече в научните изследвания и иновациите да постигнат по-голям успех.

Тези резултати показват, че арогантните президенти и мениджъри са по-добре в създаването и функционирането на иновативни възможности за растеж.

Споделяне в социалните мрежи:

сроден